Багдату Мусину презентовали проект «+1 Илон Маск»

«Начинаю серию посещений казахстанских IT-компаний с целью получения обратной связи и предложений по развитию IT-отрасли. Первым стал холдинг Kazdream в столице, который объединяет в себе 16 IT-компаний.

Kazdream работает в нескольких направлениях, в том числе B2B, информационной безопасности, создает продукты для правоохранительных органов, развивает Machine Learning и других. Кстати, они постепенно выходят на международный уровень – продуктами Kazdream заинтересовались представители иностранных компаний.

Я заметил, что холдинг большое внимание уделяет социальным проектам, и меня это очень впечатлило», – написал министр МЦРИАП.

Он отметил, что в ходе встречи представители холдинга рассказали о проекте «+1 Илон Маск». Идея проекта заключается в том, чтобы обеспечить каждого сельского ребенка гаджетом, дав ему возможность учиться. По подсчетам организаторов, ежегодно в компаниях численностью в 100 человек списывается от 15 до 20 ноутбуков, которые можно не утилизировать, а отремонтировать и передать нуждающемуся ребенку. Таким образом, в этом проекте можно принять участие не только передавая технику, но и в качестве волонтера по ремонту.

«Я считаю, что такие молодые ответственные компании формируют будущее IT-индустрии Казахстана, и нам как госоргану нужно их поддерживать и создавать условия для роста и совершенствования», – написал Багдат Мусин.

Оригинал: https://forbes.kz/process/technologies/bagdatu_musinu_prezentovali_proekt_1_ilon_mask/

Как быстро пройти паспортный контроль

С учетом каникулярного периода и туристического сезона, особенно на северном и южном направлениях, увеличивается поток транспортных средств и лиц, в ряде пунктов пропуска образовываются скопления людей. Как быстро пройти паспортный контроль и что стоит учесть при личном досмотре — в материале Tengrinews.kz.

С начала года через государственную границу пропущено 10 378 780 лиц, 2 706 318 транспортных средств.

Продолжение статьи: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kak-byistro-proyti-pasportnyiy-kontrol-473740/

Пройти границу за 15 секунд. Казахстанский стартап Q-Gate разработал терминал для бесконтактного пропуска пассажиров в аэропортах

В 2020 году команда стартапа Q-gate представила терминал для быстрого прохождения границы в аэропорту Астаны. Система считывает данные паспорта пассажира, фото и проверяет, можно ли человеку въезжать в страну или выезжать из нее. Весь процесс занимает не больше 15 секунд, тогда как сотрудник Пограничной службы может тратить гораздо больше времени. В интервью для Digital Business Product Owner проекта Серик Хасенов рассказал, с какими сложностями столкнулся стартап во время разработки терминала и как планирует монетизировать продукт.

— Серик, про вас не так много информации в публичных источниках – расскажите о себе. Вы, насколько я знаю, пришли в проект не сразу?

— Я работал системным аналитиком в сфере автоматизации госуслуг, помогал менять портал электронного правительства egov.kz, участвовал в разработке платформы и базы данных для миграционной службы Казахстана. Это была целая система для сотрудников с информацией об иностранцах и людях, которые получают казахстанское гражданство.

В 2020 году меня пригласили на собеседование в Kazdream: в компании хотели сделать автоматизированное решение для пограничной службы, мультибиометрический терминал для бесконтактного пропуска пассажиров в аэропортах. Уже пробовали разработать софт, но безуспешно. И для еще одной попытки собирали новую команду, куда позвали меня на позицию аналитика и скрам-мастера. То есть сам Kazdream формировал команду, давал инвестиции и отправлял стартап в свободное плаванье.

— А какая у этого терминала ценность? Ведь на рынке уже есть похожие решения…

— Да, в 2018-2019 годах уже закупались системы из Португалии, но они не прижились. Поэтому Пограничная служба страны продолжала искать варианты. После пришла пандемия коронавируса, которая еще больше обострила необходимость в комплексе.

Нам хотелось разработать продукт казахстанского производства. Хотя сперва пограничный комитет предложил быть только интеграторами: они закупили тестовый образец из Франции и попросили сделать до официальной демонстрации программу, которая связывала бы хардверную часть с базами данных пограничников. То есть изначально на нас даже не рассчитывали.

Мы же предложили такой вариант: к официальной демонстрации комплексов создадим свой прототип терминала с отечественным софтом. Пообещали, что это будет гораздо дешевле импортных систем и больше заточено для работы казахстанских пограничников. Они согласились.

Хотели сделать двухшаговую систему: есть киоск для сбора данных и гейт. Пассажир подходит к киоску и сканирует свой паспорт. Затем открываются ворота — человек попадает на второй этап проверки, где сдаются отпечатки пальцев, а камера сверяет лицо с фото на документе. Если есть какое-то несоответствие, то вторые ворота уже не открываются. Если все окей, то человек проходит дальше. Вся процедура занимает до 15 секунд. Тогда как пограничник справляется по регламенту за 3 минуты.

— А как камера может удостовериться, что перед ней стоит человек с фото в паспорте? Ведь он может сильно измениться: отпустить бороду, сделать татуировки, потолстеть…

— Система идентификации построена на искусственном интеллекте на основе машинного обучения. Это давняя и проверенная разработка Kazdream: разработчики «скормили» ИИ огромное количество фотографий реальных человеческих лиц. То есть система обучена. И даже если на паспорте ребенок, а по факту человеку уже за 20, то идентификация не вызовет проблем.

— В какие сроки нужно было разработать прототип?

— Чуть меньше 4 месяцев. У нас были серьезные опасения, что мы не успеем. В команде всего 4 человека: разработчик, инженер, аналитик/скрам-мастер и product owner. А работа даже не начиналась.

В августе мы провели custdev и выяснили, кто может поставить «железо». Выбрали китайскую компанию и объяснили нашу потребность: нужна металлическая рамка с камерами и сканерами для идентификации лица и сбора биометрии, а еще киоск. Китайцы, кстати, справились быстро — и поставили опытный образец за месяц. А дальше начались проблемы.

— Какие?

— Прошивка и модуль управления системой пришли вместе с гейтом. У нас было всего 2 месяца, чтобы наладить работу софта с хардом. Было еще кое-что важное: в команде не оказалось программиста необходимого уровня. Наш человек работал на C # и никогда не сталкивался с задачами по ПО, связанными с оборудованием. Поэтому пришлось искать дополнительного специалиста с опытом работы на C++ и созданием софта, который умеет обращаться к железу. На его поиски ушло несколько недель.

Второй нюанс — из-за сжатых сроков нам пришлось делать имитацию базы пограничной службы. Если бы мы взялись за интеграцию с оригиналом, то попросту бы не успели к демонстрации. Это важный момент, который мог бы создать неправильное впечатление о нашем продукте во время демонстрации.

Но в итоге все прошло хорошо: уже в начале декабря 2020 года, за несколько дней до показа, мы заканчивали тесты модели и в принципе были готовы. Демонстрация прошла хорошо: представители пограничной службы посмотрели на французскую систему и на нашу, казахстанскую, и не увидели большой разницы. Поэтому дальше нам сделали предложение собрать опытный образец для боевой проверки в аэропорту.

— Выбрали в итоге вас?

— Не совсем. Нам предложили продолжить сотрудничество и интегрировать обновленный терминал с информационной системой Пограничной службы. По сути, это MVP№2.

Мы договорились, что справимся с работой в течение года. В тот момент сильно поверили в себя и даже решили, что сможем найти поставщика хардверной части в Казахстане! Это было очередной нашей ошибкой.

Производителя-то найти удалось: им оказался завод, который специализировался на космическом оборудовании. Их представители сказали, что справятся с задачей — от нас требуется только список технических требований и пожелания по внешнему виду.

Через несколько встреч ребята пришли с эскизами — и все было круто. А спустя пару месяцев нам показали «скелеты», то есть предварительную версию без электроники и начинки. Это было намного хуже, чем у китайцев: не устраивало качество металла, внешний вид пластиковых элементов и в целом сборка. Ставить такую конструкцию в международном терминале аэропорта в столице — абсолютно не вариант.

В итоге к маю 2021 года мы поняли, что нужно начинать работу с начала. И в этом есть наша вина: команда понадеялась, что все пройдет гладко, и не подготовила альтернативных вариантов на случай факапа.

— Снова вернулись к китайским поставщикам, с которыми ранее были проблемы?

— Да, у них как раз вышла обновленная модель с улучшенным дизайном, LED-подсветкой и прочими штуками. Мы заказали образец, но помнили прошлую ситуацию с прошивкой. Поэтому в этот раз сразу уточнили насчет ПО. Поставщики сказали, что в устройстве будет почти идентичная версия прежней прошивки.

В конце года приехал образец, а уже в начале 2022 года мы тестировали готовую систему в аэропорту. Единственное, пришлось отказаться от сканера отпечатков пальцев, потому что сбор отпечатков на данный момент не принят по законодательству.

После успешных тестов мы ввели 4 терминала в опытную эксплуатацию в марте 2022 года. Чтобы система доказала свою работоспособность, нужно «прогнать» через нее около 10 тысяч настоящих пассажиров. На данный момент через гейты прошло около 5 тысяч человек в зонах вылета и прилета. Уже есть конкретные результаты: летом биометрический терминал смог выявить мужчину, который не имел права покидать Казахстан из-за долгов по налогам.

Если период опытной эксплуатации закончится успешно, то пойдет речь о закупке и передаче терминалов на баланс пограничной службы.

— Наверняка эти комплексы не дешевые. К тому же ваша команда потратила много времени и денег на их разработку. Как планируете окупать затраты с учетом того, что в Казахстане не так много международных аэропортов?

— Терминалы реально адаптировать для нужд пеших и автомобильных погранпереходов. А таких пунктов гораздо больше, чем авиационных.

Также есть планы по экспорту системы на территорию Центральной Азии, например, в Узбекистан, Кыргызстан. Еще мы видим заинтересованность в терминалах со стороны B2B-сегмента, в частности, в банковской сфере и у служб безопасности бизнес-центров, где нужно контролировать человеческие потоки.

Оригинал: https://digitalbusiness.kz/2022-11-03/projti-graniczu-za-15-sekund-kazahstanskij-startap-q-gate-razrabotal-terminal-dlya-bystrogo-beskontaktnogo-propuska-passazhirov-v-aeroportah/

Рынок труда информационной безопасности Казахстана. Есть ли кадры?

Всего за 2021-2022 год учебный год в вузах Казахстана бакалавриат окончили 575 тысяч человек, магистратуру — 36 тысяч, а количество образовательных грантов по специальности информационной безопасности составило 2 632. В период с 2020 по 2021 годы было выпущено 542 «безопасника». Согласно Классификатору специальностей, приоритетное направление выбрано по данной специальности.

Год назад Президент в рамках Национального проекта по цифровизации акцентировал внимание на необходимости взращивания и усиления отечественного IT-сектора за счет подготовки не менее 100 тыс. квалифицированных IT-специалистов до 2025 года. Обеспечение информационной безопасности является одним из главных приоритетов данного проекта.

О том, как обстоят дела с джуниорами, помог разобраться технический директор MSSPGLOBAL Жаслан Кебекпаев. Сегодня MSSP GLOBAL является провайдером услуг информационной безопасности, поставщиком услуг в области информационной безопасности и системной интеграции, партнером ведущих мировых производителей оборудования и программного обеспечения.

Уже как год трансформируется система образования, как вы оцениваете подготовку студентов в сфере ИБ?

Сложно сказать, ведь к моменту окончания вуза, многие студенты уже набираются опыта на производственной практике. Это о перспективных студентах, которые смогли попасть в такие крупные компании, где действительно достаточно качественный кадровый потенциал. Но нужно понимать, как и в любой сфере, если ты не прокачиваешься дополнительно, то у тебя нет шансов. И здесь нельзя останавливаться только на ИБ. Ведь не всегда на практике бывают стандартные ситуации, которые описаны в методике обучения.

А какой отбор нужно пройти, чтобы попасть к вам на практику?

У нас есть ряд заключенных меморандумов с вузами, на основе которых мы принимаем студентов на практику. Мы, конечно, стараемся принять максимальное количество студентов, но нужно понимать, что охватить все вузы просто невозможно. В среднем, в год у нас проходят практику около 50-60 студентов, не все, конечно, остаются у нас работать, но порядка 5-6% принимаются в штат. Также база студентов пополняется согласно рекомендациям наших же коллег, которые преподают в вузах.

Касательно требований, то их нет. Мы ко всем ребятам относимся с пониманием и максимально стараемся помочь в развитии навыков, если они стремятся развиваться.

Как вы считаете, как определить квалификацию подготовленных 100 тыс. IT-специалистов?

Я не смогу дать ответ на данный вопрос, ведь я технический специалист, а не преподаватель. Если говорить о технических квалификациях, то инженеров ИБ достаточно мало на рынке, поэтому нам приходится «лепить» из выпустившихся студентов качественных/хороших специалистов с достаточным количеством навыков и опыта. У нас есть ребята, которые за год работы прокачались и получили ряд сертификатов, чтобы стать востребованными на рынке труда. Таких ребят мы, конечно, стараемся удерживать и гордимся, что они работают в нашей «семье».

Правильно ли мы понимаем, что выпускник вуза не всегда может устроиться по профессии из-за отсутствия практических навыков?

Если вкратце, то да, но здесь, я повторюсь, все зависит от его потенциала. Если он шел в ИБ в надежде, что нажмет на пару клавиш и будет грести лопатой деньги, то очень жаль такого студента. Сфера информационной безопасности требует постоянного развития. Тенденции, векторы атак злоумышленников меняются если не еженедельно, то точно ежемесячно, и чтобы быть в теме, необходимо постоянно прокачиваться. А это и литература, и кодирование в параллели. Конечно, если говорить о методике обучения, то физически невозможно обновлять ее ежемесячно, и случается так, что база знаний студента на момент выпуска просто устаревает. Это как с обновлениями в программных обеспечениях, если вовремя не обновить, то есть риски эксплуатации уязвимостей.

Вот для того, чтобы такого не было, проводятся разного рода соревнования, где ребята могут поучаствовать и проверить свои навыки. Они проводятся как на базе вузов, так и компаниями в сфере ИБ. Кстати, подобного рода соревнования так же являются хорошей площадкой для хантинга.

Давайте немного отойдем от темы образования и обсудим сам рынок ИБ. Куда идут те студенты, которые не смогли попасть в крупные организации, ведь нужно признать кадровый голод в сфере ИБ?

Честно, не могу сказать, но предположу, что они также находят себе работу в менее крупных организациях.

А как они работают при отсутствии качественных технических навыков?

Все зависит от работодателя. Если ему нужен хороший специалист, то он обязательно отправит его повышать квалификацию. Для этого он может получить ISO, CEH, OSCP и многие другие сертификаты. Как главный плюс, так и минус данных методик в том, что над тобой не будет стоять куратор и рассказывать, на какую клавишу нажать, ты сам должен пройти курс и получить сертификацию. Плюс в том, что для прохождения курса тебе придется изучить много чего, ну и минус: если ты лентяй, то ты в любом случае завалишь курс.

А в Казахстане можно пройти такие курсы?

Да. Для прочтения лекций учебные центры приглашают именитых спикеров, которые дают возможность сдачи экзаменов и получения сертификата этого центра. Те сертификаты, которые я озвучил ранее, признаны во всем мире, поэтому многие стараются пройти обучение за рубежом.

Оригинал: https://bluescreen.kz/news/11877/rynok-truda-informatsionnoi-biezopasnosti-kazakhstana-iest-li-kadry?utm_source=telegram&utm_medium=seed&utm_campaign=rynok-truda-informatsionnoi-biezopasnosti-kazakhstana-iest-li-kadry&fbclid=PAAaZrJtUtRg4ao73j9J00cNg3JMTYeCo-m3eEhTzjLVJ1jZHy6kM-QQsbYyI

Как новичку попасть в IT-компанию мечты? Особенности и ценные советы от рекрутера

Это обусловлено востребованностью профессий, сравнительно высоким уровнем заработка и перспективами роста. Зачастую специалисты приходят в IT, кардинально сменив направление. Так ли это и как новичку прийти в IT-компанию мечты?

Мария Бережная, руководитель рекрутинга в IT-холдинге Kazdream и директор рекрутингового агентства Pro People​

Как устроена ІТ-сфера​

Главное отличие рекрутинга в IT от любого другого — ​ это то, что у нас нет большого потока кандидатов. В большинстве случаев рекрутинг становится хантингом. На одного разработчика одновременно приходится до десяти вакансий, пяти офферов, причем не только от местных компаний, но и от европейских, американских и стран СНГ.

Работа в IT-сфере ​ — ​ это не мгновенный заработок, а кропотливый труд, постоянное самообразование и самосовершенствование. Потому что мир технологий стремительно меняется и совершенствуется. Поэтому мы всегда обращаем внимание на то, какой интерес проявляет новичок или уже специалист, приходя устраиваться на работу. Человека, который горит своим делом и хочет обучаться, на собеседованиях видно сразу.

Новичку в IT попасть в компанию мечты сложно, но возможно. Но нужно быть готовым быстро обучаться. Даже опытному специалисту с фундаментальными знаниями и нестандартным взглядом понадобится немало времени уделить обучению.

О востребованных профессиях на рынке

​Если говорить в целом об ІТ-сфере, то переизбытка кадров нет. Любой хороший IT-специалист на вес золота. Но сейчас чаще всего испытываем нехватку кадров среди DevOps-инженеров, разработчиков, которые пишут на Go, Python. Также сегодня популярно направление работы с данными: Data Science и специалисты в сфере машинного обучения.

Очень ценятся на рынке кадры, работающие в IT, но не занимающиеся программированием: менеджеры проектов, UX-UI-дизайнеры, бизнес-аналитики, юристы в IT.​

Подробнее по ссылке https://the-tech.kz/kak-novichku-popast-v-it-kompaniyu-mechty-osobennosti-i-czennye-sovety-ot-rekrutera/

Время Сената

Ссылка на сюжет: https://youtu.be/oPB-s6JVCZg

Рекрутинг в IT: как и зачем команда специалистов Kazdream основала собственное агентство

Они имеют наработанную годами собственную базу кандидатов, понимают потребности соискателей, хорошо знают рынок труда в IT, поэтому весной 2022 года им было предложено получить уникальный опыт: открыть собственное рекрутинговое агентство Pro People. Это первый кейс в Казахстане, когда IT-компания выводит на рынок услуги в сфере, напрямую не связанной с технологиями и разработкой. Об идее проекта и о том, чем занимается команда на рынке сегодня, узнали у специалистов.

«Зачастую рекрутер компании, не связанной со сферой IT, должен находить IT-специалистов в штат. А многие стартапы в начале работы вообще не могут позволить себе рекрутера. Мы понимали, что у нас получается находить таких специалистов и собирать эффективные команды, поэтому задумались, почему бы не помогать другим компаниям собирать свои? Сегодня работаем на рынке как агентство Pro People. Наша цель — взять на себя поиск кандидатов в сфере IT, чтобы компании освободили свое время для развития и масштабирования», — рассказывает руководитель агентства Мария Бережная.

О работе сегодня

Команда оказывает услуги подбора и найма IT-специалистов и всех, кто связан с IT: юристов, финансистов, менеджеров. Предоставляет консультации по рынку труда в IT, дает рекомендации для проведения технического интервью с соискателями. Занимается поиском уникальных и редких специалистов, руководителей высшего звена.

Подробнее читайте по ссылке https://mybusiness.kz/razvitie/rekruting_v_it_kak_i_zacem_komanda_specialistov_kazdream_osnovala_sobstvennoe_agentstvo/804

Как финансист создала собственный продукт, работая в IT-компании

Ежедневно в своей работе она сталкивалась с рутинными задачами и документацией, которая отнимала много времени. Решиться на создание собственного продукта для финансистов она решилась, работая в IT и наблюдая за тем, как другие специалисты автоматизируют свои процессы.

Сегодня она основатель стартапа и owner продукта для консолидированного управления бизнесом. Ксения поделилась с нами о том, как создавала продукт КУБ и почему он полезен всем тем, кто имеет дело с финансами.

О себе

Я директор аналитического направления в IT-холдинге Kazdream. Работаю с 2020 года, а в сфере финансов уже более 10 лет. Являюсь бакалавром финансов и магистром экономических наук. Ранее работала в сети ресторанов ABR (Del Papa, «Дареджани», «Бочонок» и другие) и Americana Group ( KFC, Hardee’s, Costa Coffee, Pizza Hut).  Наш департамент занимается всеми вопросами, касающимися финансовых операций, денежных потоков в холдинге. Без преувеличения можно сказать, что он вовлечен в деятельность всех компаний: финансовый, управленческий, бухгалтерский и налоговый учеты. Я занимаюсь сводом отчетов, ежемесячным анализом PNL, прогнозом движения денежных средств, бюджетированием, разработкой и внедрением методологий по работе с опционами.  

Как зародилась идея

Как показала практика, приходя в любую компанию на работу, я вижу болевые точки по части финансов и систем их учета. Начинаю применять свой опыт и выстраивать бизнес-процессы. Так как я нахожусь на своде финансовых данных, я общалась практически с каждым директором холдинга. Мы понимали, что холдинг растет с каждым днем, то, как мы работали несколько лет назад, уже было неприменимо. Ежемесячно мне, как и любому финансисту, приходилось сталкиваться с выгрузкой и сводом отчетов, большим количеством документации. Мне хотелось иначе посмотреть на свою работу, исключить рутинные задачи, которые отнимали много времени. Решили, что нам нужна платформа, которая бы позволила работать эффективно в своем департаменте. Предложили взять проект по разработке инструмента для автоматизации финансовых процессов. Нужен был именно методолог, и я решила, что могу поделиться опытом все настроить. Ранее мы все делали вручную в Excel, отправляли запросы каждому руководителю компании, каждый месяц собирали документы. Затем перешли в Power Query, внедряли управленческий учет, поэтому, когда появилась идея создать новый продукт КУБ, то согласилась сразу.  

Подробнее: https://mybusiness.kz/lyudidela/kak_finansist_sozdala_sobstvennyi_produkt_rabotaya_v_it_kompanii/802

Программисты научили компьютер понимать казахский язык

Казахстанский IT-специалист Динара Алимова с группой единомышленников разработали технологию языковой модели казахского и смешанного русского и казахского языков, сообщает zakon.kz со ссылкой на Вusinessfm.

Разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

Голосовые помощники, речевая аналитика, синтез голоса — это все можно применять для автоматизации бизнес-процессов, модернизации call-центров, внедрения умных домов и, конечно, помощи людям с особенными потребностями. Наша текущая задача — вывести модель на предельно высокий уровень эффективности, — рассказала Динара.

В 2018 году Динаре предложили проект по разработке модели казахского и смешанного казахского и русского языков. В первое время она работала самостоятельно, занималась исследованиями, изучала зарубежные проекты. Приобретенные в прошлом организаторские и коммуникативные навыки помогли стать продуктовым менеджером.

По ее словам, самой большой потребностью на тот момент был сбор данных на казахском и смешанном казахско-русском языках.

Сейчас они собрали 1,3 тысячи часов аудиозаписей, но специалисты запланировали дойти до значения в 10 тысяч часов.

Оригинал: https://www.zakon.kz/5061356-programmisty-nauchili-kompyuter-ponimat.html

Казахстанские программисты научили компьютер понимать казахский язык

Так как в стране наблюдается значительный рост казахоязычного населения, разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

«Голосовые помощники, речевая аналитика, синтез голоса — это все можно применять для автоматизации бизнес-процессов, модернизации call-центров, внедрения умных домов и, конечно, помощи людям с особенными потребностями. Наша текущая задача — вывести модель на предельно высокий уровень эффективности», — поделилась Динара.

В 2018 году Динаре предложили проект по разработке модели казахского и смешанного казахского и русского языков. В первое время она работала самостоятельно, занималась исследованиями, изучала зарубежные проекты. Приобретенные в прошлом организаторские и коммуникативные навыки помогли стать продуктовым менеджером.

«Без команды ты никто», — говорит девушка.

Через несколько недель к проекту присоединился datascience специалист Ердаулет. 

«Я хочу услышать, как технология заговорит. Почти три года мы идем к этому и обязательно придем. Мы хотим создать голосового помощника для введения диалога на казахском языке», — поделилась Динара Алимова.

Спустя два, три месяца были видны уже первые результаты. По словам девушки, на тот момент полноценной команды не было, и процессы были выстроены иначе. Они совместно с datascience специалистом самостоятельно обрабатывали аудио, делали разметку.

«Мы просили коллег, чтобы они записали нам аудио на казахском. Для начала нам нужно было собрать данные — записи с общей длительностью в 20 часов. Они были нужны для тренировки и демонстрации первых результатов. Когда нам нужно было представить первый прототип, нам понадобился разработчик.

С помощью коллег наутро мы уже показали свои первые достижения. Тогда наша модель распознала первые слова. Это были непередаваемые эмоции – будто ребенок заговорил», — добавила Динара Алимова.

Самой большой потребностью на тот момент был сбор данных на казахском и смешанном казахско-русском языках.

«Наша команда выросла, но мы пополняли не штат разработчиков, а штат сотрудников, которые занимались разметкой данных – они посекундно прописывали то, что слышали. Почти год мы наращивали объем информации, которую использовали для обучения. Результаты были не очень хорошие», — вспоминает разработчик.

Сейчас они собрали 1,3 тысячи часов аудиозаписей, но специалисты запланировали дойти до значения в 10 тысяч часов.

В команде три специалиста datascience, которые выбирают архитектуры, на которых тренируют модель и  подбирают параметры. По мнению авторов технологии, это не только большая техническая работа, но и лингвистическая.

Девушка признается, что в команде нет гендерных стереотипов.

«Я не сталкивалась с людьми, которые могли бы усмехнуться моей работе в IT. Все отлично понимают, что IT-сфера, это про новый взгляд на привычные вещи и веру в будущее, а не про пол. Сейчас мир полон возможностей и ресурсов. Любой человек, который не ленится, знает, как управлять компьютером, и не ленится, может изучить язык программирования и прийти в IT. Все это зависит от уровня упорства и вложенного труда, а не от того, женщина это или мужчина.

Подъем феминизма в последние годы стал хорошим толчком для роста IT-профессий среди девушек. У нас в компании есть разработчицы, тестировщицы, системные администраторы и другие IT-специалисты девушки. Среда, где работают мужчины и женщины, которые смотрят на одни вещи по-разному, благотворно влияет на создание продуктов», — поделилась девушка.

В команде над технологией работают Ердаулет Зейнолла, Меирхан Есеев, Алибек Темиртас, Ержан Оразаев, Сержан Касаев, Мухит Елемес.

Оригинал: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kazahstanskie-programmistyi-nauchili-kompyuter-ponimat-430762/