Целью проекта является обеспечение сельских детей гаджетами для обучения

«Начинаю серию посещений казахстанских IT-компаний с целью получения обратной связи и предложений по развитию IT-отрасли. Первым стал холдинг Kazdream в столице, который объединяет в себе 16 IT-компаний.

Kazdream работает в нескольких направлениях, в том числе B2B, информационной безопасности, создает продукты для правоохранительных органов, развивает Machine Learning и других. Кстати, они постепенно выходят на международный уровень – продуктами Kazdream заинтересовались представители иностранных компаний.

Я заметил, что холдинг большое внимание уделяет социальным проектам, и меня это очень впечатлило», – написал министр МЦРИАП.

Он отметил, что в ходе встречи представители холдинга рассказали о проекте «+1 Илон Маск». Идея проекта заключается в том, чтобы обеспечить каждого сельского ребенка гаджетом, дав ему возможность учиться. По подсчетам организаторов, ежегодно в компаниях численностью в 100 человек списывается от 15 до 20 ноутбуков, которые можно не утилизировать, а отремонтировать и передать нуждающемуся ребенку. Таким образом, в этом проекте можно принять участие не только передавая технику, но и в качестве волонтера по ремонту.

«Я считаю, что такие молодые ответственные компании формируют будущее IT-индустрии Казахстана, и нам как госоргану нужно их поддерживать и создавать условия для роста и совершенствования», – написал Багдат Мусин.

Оригинал: https://forbes.kz/process/technologies/bagdatu_musinu_prezentovali_proekt_1_ilon_mask/

С апреля 2022 года сняты все ограничения на пересечение государственной границы Казахстана. Пограничная служба осуществляет пропуск в штатном режиме.

С учетом каникулярного периода и туристического сезона, особенно на северном и южном направлениях, увеличивается поток транспортных средств и лиц, в ряде пунктов пропуска образовываются скопления людей. Как быстро пройти паспортный контроль и что стоит учесть при личном досмотре — в материале Tengrinews.kz.

С начала года через государственную границу пропущено 10 378 780 лиц, 2 706 318 транспортных средств.

Продолжение статьи: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kak-byistro-proyti-pasportnyiy-kontrol-473740/

В 2020 году команда стартапа Q-gate представила терминал для быстрого прохождения границы в аэропорту Астаны. Система считывает данные паспорта пассажира, фото и проверяет, можно ли человеку въезжать в страну или выезжать из нее. Весь процесс занимает не больше 15 секунд, тогда как сотрудник Пограничной службы может тратить гораздо больше времени. В интервью для Digital Business […]

В 2020 году команда стартапа Q-gate представила терминал для быстрого прохождения границы в аэропорту Астаны. Система считывает данные паспорта пассажира, фото и проверяет, можно ли человеку въезжать в страну или выезжать из нее. Весь процесс занимает не больше 15 секунд, тогда как сотрудник Пограничной службы может тратить гораздо больше времени. В интервью для Digital Business Product Owner проекта Серик Хасенов рассказал, с какими сложностями столкнулся стартап во время разработки терминала и как планирует монетизировать продукт.

— Серик, про вас не так много информации в публичных источниках – расскажите о себе. Вы, насколько я знаю, пришли в проект не сразу?

— Я работал системным аналитиком в сфере автоматизации госуслуг, помогал менять портал электронного правительства egov.kz, участвовал в разработке платформы и базы данных для миграционной службы Казахстана. Это была целая система для сотрудников с информацией об иностранцах и людях, которые получают казахстанское гражданство.

В 2020 году меня пригласили на собеседование в Kazdream: в компании хотели сделать автоматизированное решение для пограничной службы, мультибиометрический терминал для бесконтактного пропуска пассажиров в аэропортах. Уже пробовали разработать софт, но безуспешно. И для еще одной попытки собирали новую команду, куда позвали меня на позицию аналитика и скрам-мастера. То есть сам Kazdream формировал команду, давал инвестиции и отправлял стартап в свободное плаванье.

— А какая у этого терминала ценность? Ведь на рынке уже есть похожие решения…

— Да, в 2018-2019 годах уже закупались системы из Португалии, но они не прижились. Поэтому Пограничная служба страны продолжала искать варианты. После пришла пандемия коронавируса, которая еще больше обострила необходимость в комплексе.

Нам хотелось разработать продукт казахстанского производства. Хотя сперва пограничный комитет предложил быть только интеграторами: они закупили тестовый образец из Франции и попросили сделать до официальной демонстрации программу, которая связывала бы хардверную часть с базами данных пограничников. То есть изначально на нас даже не рассчитывали.

Мы же предложили такой вариант: к официальной демонстрации комплексов создадим свой прототип терминала с отечественным софтом. Пообещали, что это будет гораздо дешевле импортных систем и больше заточено для работы казахстанских пограничников. Они согласились.

Хотели сделать двухшаговую систему: есть киоск для сбора данных и гейт. Пассажир подходит к киоску и сканирует свой паспорт. Затем открываются ворота — человек попадает на второй этап проверки, где сдаются отпечатки пальцев, а камера сверяет лицо с фото на документе. Если есть какое-то несоответствие, то вторые ворота уже не открываются. Если все окей, то человек проходит дальше. Вся процедура занимает до 15 секунд. Тогда как пограничник справляется по регламенту за 3 минуты.

— А как камера может удостовериться, что перед ней стоит человек с фото в паспорте? Ведь он может сильно измениться: отпустить бороду, сделать татуировки, потолстеть…

— Система идентификации построена на искусственном интеллекте на основе машинного обучения. Это давняя и проверенная разработка Kazdream: разработчики «скормили» ИИ огромное количество фотографий реальных человеческих лиц. То есть система обучена. И даже если на паспорте ребенок, а по факту человеку уже за 20, то идентификация не вызовет проблем.

— В какие сроки нужно было разработать прототип?

— Чуть меньше 4 месяцев. У нас были серьезные опасения, что мы не успеем. В команде всего 4 человека: разработчик, инженер, аналитик/скрам-мастер и product owner. А работа даже не начиналась.

В августе мы провели custdev и выяснили, кто может поставить «железо». Выбрали китайскую компанию и объяснили нашу потребность: нужна металлическая рамка с камерами и сканерами для идентификации лица и сбора биометрии, а еще киоск. Китайцы, кстати, справились быстро — и поставили опытный образец за месяц. А дальше начались проблемы.

— Какие?

— Прошивка и модуль управления системой пришли вместе с гейтом. У нас было всего 2 месяца, чтобы наладить работу софта с хардом. Было еще кое-что важное: в команде не оказалось программиста необходимого уровня. Наш человек работал на C # и никогда не сталкивался с задачами по ПО, связанными с оборудованием. Поэтому пришлось искать дополнительного специалиста с опытом работы на C++ и созданием софта, который умеет обращаться к железу. На его поиски ушло несколько недель.

Второй нюанс — из-за сжатых сроков нам пришлось делать имитацию базы пограничной службы. Если бы мы взялись за интеграцию с оригиналом, то попросту бы не успели к демонстрации. Это важный момент, который мог бы создать неправильное впечатление о нашем продукте во время демонстрации.

Но в итоге все прошло хорошо: уже в начале декабря 2020 года, за несколько дней до показа, мы заканчивали тесты модели и в принципе были готовы. Демонстрация прошла хорошо: представители пограничной службы посмотрели на французскую систему и на нашу, казахстанскую, и не увидели большой разницы. Поэтому дальше нам сделали предложение собрать опытный образец для боевой проверки в аэропорту.

— Выбрали в итоге вас?

— Не совсем. Нам предложили продолжить сотрудничество и интегрировать обновленный терминал с информационной системой Пограничной службы. По сути, это MVP№2.

Мы договорились, что справимся с работой в течение года. В тот момент сильно поверили в себя и даже решили, что сможем найти поставщика хардверной части в Казахстане! Это было очередной нашей ошибкой.

Производителя-то найти удалось: им оказался завод, который специализировался на космическом оборудовании. Их представители сказали, что справятся с задачей — от нас требуется только список технических требований и пожелания по внешнему виду.

Через несколько встреч ребята пришли с эскизами — и все было круто. А спустя пару месяцев нам показали «скелеты», то есть предварительную версию без электроники и начинки. Это было намного хуже, чем у китайцев: не устраивало качество металла, внешний вид пластиковых элементов и в целом сборка. Ставить такую конструкцию в международном терминале аэропорта в столице — абсолютно не вариант.

В итоге к маю 2021 года мы поняли, что нужно начинать работу с начала. И в этом есть наша вина: команда понадеялась, что все пройдет гладко, и не подготовила альтернативных вариантов на случай факапа.

— Снова вернулись к китайским поставщикам, с которыми ранее были проблемы?

— Да, у них как раз вышла обновленная модель с улучшенным дизайном, LED-подсветкой и прочими штуками. Мы заказали образец, но помнили прошлую ситуацию с прошивкой. Поэтому в этот раз сразу уточнили насчет ПО. Поставщики сказали, что в устройстве будет почти идентичная версия прежней прошивки.

В конце года приехал образец, а уже в начале 2022 года мы тестировали готовую систему в аэропорту. Единственное, пришлось отказаться от сканера отпечатков пальцев, потому что сбор отпечатков на данный момент не принят по законодательству.

После успешных тестов мы ввели 4 терминала в опытную эксплуатацию в марте 2022 года. Чтобы система доказала свою работоспособность, нужно «прогнать» через нее около 10 тысяч настоящих пассажиров. На данный момент через гейты прошло около 5 тысяч человек в зонах вылета и прилета. Уже есть конкретные результаты: летом биометрический терминал смог выявить мужчину, который не имел права покидать Казахстан из-за долгов по налогам.

Если период опытной эксплуатации закончится успешно, то пойдет речь о закупке и передаче терминалов на баланс пограничной службы.

— Наверняка эти комплексы не дешевые. К тому же ваша команда потратила много времени и денег на их разработку. Как планируете окупать затраты с учетом того, что в Казахстане не так много международных аэропортов?

— Терминалы реально адаптировать для нужд пеших и автомобильных погранпереходов. А таких пунктов гораздо больше, чем авиационных.

Также есть планы по экспорту системы на территорию Центральной Азии, например, в Узбекистан, Кыргызстан. Еще мы видим заинтересованность в терминалах со стороны B2B-сегмента, в частности, в банковской сфере и у служб безопасности бизнес-центров, где нужно контролировать человеческие потоки.

Оригинал: https://digitalbusiness.kz/2022-11-03/projti-graniczu-za-15-sekund-kazahstanskij-startap-q-gate-razrabotal-terminal-dlya-bystrogo-beskontaktnogo-propuska-passazhirov-v-aeroportah/

Кадры решают все. Мы часто слышим это крылатое выражение, но насколько оно применимо к нашей системе высшего образования?

Всего за 2021-2022 год учебный год в вузах Казахстана бакалавриат окончили 575 тысяч человек, магистратуру — 36 тысяч, а количество образовательных грантов по специальности информационной безопасности составило 2 632. В период с 2020 по 2021 годы было выпущено 542 «безопасника». Согласно Классификатору специальностей, приоритетное направление выбрано по данной специальности.

Год назад Президент в рамках Национального проекта по цифровизации акцентировал внимание на необходимости взращивания и усиления отечественного IT-сектора за счет подготовки не менее 100 тыс. квалифицированных IT-специалистов до 2025 года. Обеспечение информационной безопасности является одним из главных приоритетов данного проекта.

О том, как обстоят дела с джуниорами, помог разобраться технический директор MSSPGLOBAL Жаслан Кебекпаев. Сегодня MSSP GLOBAL является провайдером услуг информационной безопасности, поставщиком услуг в области информационной безопасности и системной интеграции, партнером ведущих мировых производителей оборудования и программного обеспечения.

Уже как год трансформируется система образования, как вы оцениваете подготовку студентов в сфере ИБ?

Сложно сказать, ведь к моменту окончания вуза, многие студенты уже набираются опыта на производственной практике. Это о перспективных студентах, которые смогли попасть в такие крупные компании, где действительно достаточно качественный кадровый потенциал. Но нужно понимать, как и в любой сфере, если ты не прокачиваешься дополнительно, то у тебя нет шансов. И здесь нельзя останавливаться только на ИБ. Ведь не всегда на практике бывают стандартные ситуации, которые описаны в методике обучения.

А какой отбор нужно пройти, чтобы попасть к вам на практику?

У нас есть ряд заключенных меморандумов с вузами, на основе которых мы принимаем студентов на практику. Мы, конечно, стараемся принять максимальное количество студентов, но нужно понимать, что охватить все вузы просто невозможно. В среднем, в год у нас проходят практику около 50-60 студентов, не все, конечно, остаются у нас работать, но порядка 5-6% принимаются в штат. Также база студентов пополняется согласно рекомендациям наших же коллег, которые преподают в вузах.

Касательно требований, то их нет. Мы ко всем ребятам относимся с пониманием и максимально стараемся помочь в развитии навыков, если они стремятся развиваться.

Как вы считаете, как определить квалификацию подготовленных 100 тыс. IT-специалистов?

Я не смогу дать ответ на данный вопрос, ведь я технический специалист, а не преподаватель. Если говорить о технических квалификациях, то инженеров ИБ достаточно мало на рынке, поэтому нам приходится «лепить» из выпустившихся студентов качественных/хороших специалистов с достаточным количеством навыков и опыта. У нас есть ребята, которые за год работы прокачались и получили ряд сертификатов, чтобы стать востребованными на рынке труда. Таких ребят мы, конечно, стараемся удерживать и гордимся, что они работают в нашей «семье».

Правильно ли мы понимаем, что выпускник вуза не всегда может устроиться по профессии из-за отсутствия практических навыков?

Если вкратце, то да, но здесь, я повторюсь, все зависит от его потенциала. Если он шел в ИБ в надежде, что нажмет на пару клавиш и будет грести лопатой деньги, то очень жаль такого студента. Сфера информационной безопасности требует постоянного развития. Тенденции, векторы атак злоумышленников меняются если не еженедельно, то точно ежемесячно, и чтобы быть в теме, необходимо постоянно прокачиваться. А это и литература, и кодирование в параллели. Конечно, если говорить о методике обучения, то физически невозможно обновлять ее ежемесячно, и случается так, что база знаний студента на момент выпуска просто устаревает. Это как с обновлениями в программных обеспечениях, если вовремя не обновить, то есть риски эксплуатации уязвимостей.

Вот для того, чтобы такого не было, проводятся разного рода соревнования, где ребята могут поучаствовать и проверить свои навыки. Они проводятся как на базе вузов, так и компаниями в сфере ИБ. Кстати, подобного рода соревнования так же являются хорошей площадкой для хантинга.

Давайте немного отойдем от темы образования и обсудим сам рынок ИБ. Куда идут те студенты, которые не смогли попасть в крупные организации, ведь нужно признать кадровый голод в сфере ИБ?

Честно, не могу сказать, но предположу, что они также находят себе работу в менее крупных организациях.

А как они работают при отсутствии качественных технических навыков?

Все зависит от работодателя. Если ему нужен хороший специалист, то он обязательно отправит его повышать квалификацию. Для этого он может получить ISO, CEH, OSCP и многие другие сертификаты. Как главный плюс, так и минус данных методик в том, что над тобой не будет стоять куратор и рассказывать, на какую клавишу нажать, ты сам должен пройти курс и получить сертификацию. Плюс в том, что для прохождения курса тебе придется изучить много чего, ну и минус: если ты лентяй, то ты в любом случае завалишь курс.

А в Казахстане можно пройти такие курсы?

Да. Для прочтения лекций учебные центры приглашают именитых спикеров, которые дают возможность сдачи экзаменов и получения сертификата этого центра. Те сертификаты, которые я озвучил ранее, признаны во всем мире, поэтому многие стараются пройти обучение за рубежом.

Оригинал: https://bluescreen.kz/news/11877/rynok-truda-informatsionnoi-biezopasnosti-kazakhstana-iest-li-kadry?utm_source=telegram&utm_medium=seed&utm_campaign=rynok-truda-informatsionnoi-biezopasnosti-kazakhstana-iest-li-kadry&fbclid=PAAaZrJtUtRg4ao73j9J00cNg3JMTYeCo-m3eEhTzjLVJ1jZHy6kM-QQsbYyI

Сегодня все больше молодых специалистов хотят работать в IT-сфере.

Это обусловлено востребованностью профессий, сравнительно высоким уровнем заработка и перспективами роста. Зачастую специалисты приходят в IT, кардинально сменив направление. Так ли это и как новичку прийти в IT-компанию мечты?

Мария Бережная, руководитель рекрутинга в IT-холдинге Kazdream и директор рекрутингового агентства Pro People​

Как устроена ІТ-сфера​

Главное отличие рекрутинга в IT от любого другого — ​ это то, что у нас нет большого потока кандидатов. В большинстве случаев рекрутинг становится хантингом. На одного разработчика одновременно приходится до десяти вакансий, пяти офферов, причем не только от местных компаний, но и от европейских, американских и стран СНГ.

Работа в IT-сфере ​ — ​ это не мгновенный заработок, а кропотливый труд, постоянное самообразование и самосовершенствование. Потому что мир технологий стремительно меняется и совершенствуется. Поэтому мы всегда обращаем внимание на то, какой интерес проявляет новичок или уже специалист, приходя устраиваться на работу. Человека, который горит своим делом и хочет обучаться, на собеседованиях видно сразу.

Новичку в IT попасть в компанию мечты сложно, но возможно. Но нужно быть готовым быстро обучаться. Даже опытному специалисту с фундаментальными знаниями и нестандартным взглядом понадобится немало времени уделить обучению.

О востребованных профессиях на рынке

​Если говорить в целом об ІТ-сфере, то переизбытка кадров нет. Любой хороший IT-специалист на вес золота. Но сейчас чаще всего испытываем нехватку кадров среди DevOps-инженеров, разработчиков, которые пишут на Go, Python. Также сегодня популярно направление работы с данными: Data Science и специалисты в сфере машинного обучения.

Очень ценятся на рынке кадры, работающие в IT, но не занимающиеся программированием: менеджеры проектов, UX-UI-дизайнеры, бизнес-аналитики, юристы в IT.​

Подробнее по ссылке https://the-tech.kz/kak-novichku-popast-v-it-kompaniyu-mechty-osobennosti-i-czennye-sovety-ot-rekrutera/

Наш специалист, аналитик команды AiMap Александр Антипин выступил в Сенате с докладом по проблемам распространения и влияния на молодежь негативных сообществ в Интернете.

Ссылка на сюжет: https://youtu.be/oPB-s6JVCZg

В одном из самых крупных IT-холдингов Центральной Азии Kazdream работает более 440 сотрудников, подбором которых занималась команда рекрутеров, состоящая всего из нескольких человек.

Они имеют наработанную годами собственную базу кандидатов, понимают потребности соискателей, хорошо знают рынок труда в IT, поэтому весной 2022 года им было предложено получить уникальный опыт: открыть собственное рекрутинговое агентство Pro People. Это первый кейс в Казахстане, когда IT-компания выводит на рынок услуги в сфере, напрямую не связанной с технологиями и разработкой. Об идее проекта и о том, чем занимается команда на рынке сегодня, узнали у специалистов.

«Зачастую рекрутер компании, не связанной со сферой IT, должен находить IT-специалистов в штат. А многие стартапы в начале работы вообще не могут позволить себе рекрутера. Мы понимали, что у нас получается находить таких специалистов и собирать эффективные команды, поэтому задумались, почему бы не помогать другим компаниям собирать свои? Сегодня работаем на рынке как агентство Pro People. Наша цель — взять на себя поиск кандидатов в сфере IT, чтобы компании освободили свое время для развития и масштабирования», — рассказывает руководитель агентства Мария Бережная.

О работе сегодня

Команда оказывает услуги подбора и найма IT-специалистов и всех, кто связан с IT: юристов, финансистов, менеджеров. Предоставляет консультации по рынку труда в IT, дает рекомендации для проведения технического интервью с соискателями. Занимается поиском уникальных и редких специалистов, руководителей высшего звена.

Подробнее читайте по ссылке https://mybusiness.kz/razvitie/rekruting_v_it_kak_i_zacem_komanda_specialistov_kazdream_osnovala_sobstvennoe_agentstvo/804

Ксения Хан — финансист, директор аналитического направления в крупном IT-холдинге Центральной Азии Kazdream.

Ежедневно в своей работе она сталкивалась с рутинными задачами и документацией, которая отнимала много времени. Решиться на создание собственного продукта для финансистов она решилась, работая в IT и наблюдая за тем, как другие специалисты автоматизируют свои процессы.

Сегодня она основатель стартапа и owner продукта для консолидированного управления бизнесом. Ксения поделилась с нами о том, как создавала продукт КУБ и почему он полезен всем тем, кто имеет дело с финансами.

О себе

Я директор аналитического направления в IT-холдинге Kazdream. Работаю с 2020 года, а в сфере финансов уже более 10 лет. Являюсь бакалавром финансов и магистром экономических наук. Ранее работала в сети ресторанов ABR (Del Papa, «Дареджани», «Бочонок» и другие) и Americana Group ( KFC, Hardee’s, Costa Coffee, Pizza Hut).  Наш департамент занимается всеми вопросами, касающимися финансовых операций, денежных потоков в холдинге. Без преувеличения можно сказать, что он вовлечен в деятельность всех компаний: финансовый, управленческий, бухгалтерский и налоговый учеты. Я занимаюсь сводом отчетов, ежемесячным анализом PNL, прогнозом движения денежных средств, бюджетированием, разработкой и внедрением методологий по работе с опционами.  

Как зародилась идея

Как показала практика, приходя в любую компанию на работу, я вижу болевые точки по части финансов и систем их учета. Начинаю применять свой опыт и выстраивать бизнес-процессы. Так как я нахожусь на своде финансовых данных, я общалась практически с каждым директором холдинга. Мы понимали, что холдинг растет с каждым днем, то, как мы работали несколько лет назад, уже было неприменимо. Ежемесячно мне, как и любому финансисту, приходилось сталкиваться с выгрузкой и сводом отчетов, большим количеством документации. Мне хотелось иначе посмотреть на свою работу, исключить рутинные задачи, которые отнимали много времени. Решили, что нам нужна платформа, которая бы позволила работать эффективно в своем департаменте. Предложили взять проект по разработке инструмента для автоматизации финансовых процессов. Нужен был именно методолог, и я решила, что могу поделиться опытом все настроить. Ранее мы все делали вручную в Excel, отправляли запросы каждому руководителю компании, каждый месяц собирали документы. Затем перешли в Power Query, внедряли управленческий учет, поэтому, когда появилась идея создать новый продукт КУБ, то согласилась сразу.  

Подробнее: https://mybusiness.kz/lyudidela/kak_finansist_sozdala_sobstvennyi_produkt_rabotaya_v_it_kompanii/802

Разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

Казахстанский IT-специалист Динара Алимова с группой единомышленников разработали технологию языковой модели казахского и смешанного русского и казахского языков, сообщает zakon.kz со ссылкой на Вusinessfm.

Разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

Голосовые помощники, речевая аналитика, синтез голоса — это все можно применять для автоматизации бизнес-процессов, модернизации call-центров, внедрения умных домов и, конечно, помощи людям с особенными потребностями. Наша текущая задача — вывести модель на предельно высокий уровень эффективности, — рассказала Динара.

В 2018 году Динаре предложили проект по разработке модели казахского и смешанного казахского и русского языков. В первое время она работала самостоятельно, занималась исследованиями, изучала зарубежные проекты. Приобретенные в прошлом организаторские и коммуникативные навыки помогли стать продуктовым менеджером.

По ее словам, самой большой потребностью на тот момент был сбор данных на казахском и смешанном казахско-русском языках.

Сейчас они собрали 1,3 тысячи часов аудиозаписей, но специалисты запланировали дойти до значения в 10 тысяч часов.

Оригинал: https://www.zakon.kz/5061356-programmisty-nauchili-kompyuter-ponimat.html

Казахстанская IT-специалист Динара Алимова вместе с группой единомышленников разработали технологию языковой модели казахского и смешанного русского и казахского языков. Иначе говоря, обучают компьютер понимать казахско-русскую речь, передает корреспондент Tengrinews.kz.

Так как в стране наблюдается значительный рост казахоязычного населения, разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

«Голосовые помощники, речевая аналитика, синтез голоса — это все можно применять для автоматизации бизнес-процессов, модернизации call-центров, внедрения умных домов и, конечно, помощи людям с особенными потребностями. Наша текущая задача — вывести модель на предельно высокий уровень эффективности», — поделилась Динара.

В 2018 году Динаре предложили проект по разработке модели казахского и смешанного казахского и русского языков. В первое время она работала самостоятельно, занималась исследованиями, изучала зарубежные проекты. Приобретенные в прошлом организаторские и коммуникативные навыки помогли стать продуктовым менеджером.

«Без команды ты никто», — говорит девушка.

Через несколько недель к проекту присоединился datascience специалист Ердаулет. 

«Я хочу услышать, как технология заговорит. Почти три года мы идем к этому и обязательно придем. Мы хотим создать голосового помощника для введения диалога на казахском языке», — поделилась Динара Алимова.

Спустя два, три месяца были видны уже первые результаты. По словам девушки, на тот момент полноценной команды не было, и процессы были выстроены иначе. Они совместно с datascience специалистом самостоятельно обрабатывали аудио, делали разметку.

«Мы просили коллег, чтобы они записали нам аудио на казахском. Для начала нам нужно было собрать данные — записи с общей длительностью в 20 часов. Они были нужны для тренировки и демонстрации первых результатов. Когда нам нужно было представить первый прототип, нам понадобился разработчик.

С помощью коллег наутро мы уже показали свои первые достижения. Тогда наша модель распознала первые слова. Это были непередаваемые эмоции – будто ребенок заговорил», — добавила Динара Алимова.

Самой большой потребностью на тот момент был сбор данных на казахском и смешанном казахско-русском языках.

«Наша команда выросла, но мы пополняли не штат разработчиков, а штат сотрудников, которые занимались разметкой данных – они посекундно прописывали то, что слышали. Почти год мы наращивали объем информации, которую использовали для обучения. Результаты были не очень хорошие», — вспоминает разработчик.

Сейчас они собрали 1,3 тысячи часов аудиозаписей, но специалисты запланировали дойти до значения в 10 тысяч часов.

В команде три специалиста datascience, которые выбирают архитектуры, на которых тренируют модель и  подбирают параметры. По мнению авторов технологии, это не только большая техническая работа, но и лингвистическая.

Девушка признается, что в команде нет гендерных стереотипов.

«Я не сталкивалась с людьми, которые могли бы усмехнуться моей работе в IT. Все отлично понимают, что IT-сфера, это про новый взгляд на привычные вещи и веру в будущее, а не про пол. Сейчас мир полон возможностей и ресурсов. Любой человек, который не ленится, знает, как управлять компьютером, и не ленится, может изучить язык программирования и прийти в IT. Все это зависит от уровня упорства и вложенного труда, а не от того, женщина это или мужчина.

Подъем феминизма в последние годы стал хорошим толчком для роста IT-профессий среди девушек. У нас в компании есть разработчицы, тестировщицы, системные администраторы и другие IT-специалисты девушки. Среда, где работают мужчины и женщины, которые смотрят на одни вещи по-разному, благотворно влияет на создание продуктов», — поделилась девушка.

В команде над технологией работают Ердаулет Зейнолла, Меирхан Есеев, Алибек Темиртас, Ержан Оразаев, Сержан Касаев, Мухит Елемес.

Оригинал: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kazahstanskie-programmistyi-nauchili-kompyuter-ponimat-430762/

О карьере и развитии IT-холдинга Kazdream

Я, собственник и руководитель IT-холдинга Kazdream. Когда я учился в школе, часто смотрел зарубежные фильмы, планировал жить и учиться в США, чтобы реализовать свою американскую мечту. Но постепенно понял, что не хочу создавать что-то ценное в другой стране. Захотел сделать что-то полезное в Казахстане и реализовать мечту здесь.

После окончания университета, я работал в государственных органах. В 30 лет решил полностью уйти в информационные технологии. В 2014 году с нуля открыл компанию вместе с группой единомышленников-программистов. Мы начали с разработки сайтов и программ. Зарабатывали первичный капитал. Первое время арендовали квартиру вместо офиса, покупали компьютеры и ноутбуки на OLX или в ломбардах. Пробовали участвовать в государственных тендерах, но выбрали другой путь. Ушли в продуктовую разработку, работали в сфере искусственного интеллекта, сбора и анализа данных, информационной безопасности.

За семь лет мы достигли хороших результатов. Думаю, мы входим в топ-3 успешных IT-компаний страны. Я вошел в состав IT-совета при Президенте, в советы по цифровизации при акиматах Нур-Султана и Алматы. У нас около 450 сотрудников, среди которых 360 разработчиков. Мы уже создали и уже успешно продаем 25 продуктов. Наши системы обрабатывают три терабита в секунду — это крутой показатель. А на наших продуктах хранится больше 25 петабайт данных.

Мы работаем на рынке Казахстана. Сейчас у холдинга три офиса, два в столице и один в Алматы. Около 350 клиентов. Из них больше 300 частные корпорации и компании, а остальные государственные органы.

О корпоративной культуре

Я не изменяю принципам, которые сформировал в самом начале, когда создавал компанию.

Во-первых, считаю, что лучших специалистов можно привлечь не деньгами, а отношением. Мы создаем для сотрудников такие условия, чтобы им было комфортно работать. Например, у нас свободный график. Можно прийти в любое время, главное выполнять свои задачи. В результате, когда мы проводили опрос среди сотрудников, выяснилось, что люди работают у нас благодаря условиям работы, атмосфере. А финансовый критерий стоит на девятом месте.

Лучших специалистов можно привлечь не деньгами, а отношением

Во-вторых, мы уделяем большое внимание подбору и приему людей. Мы не берем слабых ребят или «среднячков». Сразу выбираем сильных. Такие люди становятся единомышленниками и заряжают друг друга.

В-третьих, я придерживаюсь принципа открытости: люди в команде могут открыто высказать свое мнение. Раз в месяц я выступаю перед всеми сотрудниками и отвечаю на вопросы, которые они готовят заранее.

Мне нравится мысль, что надо сначала создать все условия для команды, а потом уже спрашивать с нее. У нас в штате работает три преподавателя английского языка, и сотрудники могут бесплатно проходить обучение. Также есть штатный психолог. Сотрудники могут выбрать и пройти любое обучение за счет компании. Еще в компании есть клубы по интересам. Например, мы проводим свои турниры по кибер-спорту. Можно бесплатно заниматься в тренажерном зале. Также мы создали свой благотворительный фонд, куда члены команды по желанию перечисляют процент от своей зарплаты. За полгода собрали семь миллионов тенге и помогли детям с онкологическими заболеваниями.

Каким должен быть руководитель

Я приверженец бирюзовых компаний по классификации Фредерика Лалу. По его мнению, самые эффективные команды — это те, которые сами выбирают своего руководителя. Поэтому в моем понимании, руководитель — это лидер. Тот, за кем идут другие. Еще это человек, который должен обучать других, потому что он более опытный в личном и профессиональном плане.

Чтобы быть лидером, нужно развивать в себе харизму, порядочность, решительность, эмпатию. К тому же важно уметь вселять в других людей уверенность.

Когда нас было пятеро, я занимался всем: и кадрами, и продажами, и закупками. По мере роста компании делегировал функции другим людям. А когда в компании сформировалось больше десяти Департаментов и появилось больше 400 сотрудников, естественным путем перешел на уровень стратегического управления. Сейчас я практически не участвую в операционной работе. За все аспекты отвечают Директора департаментов. А я слежу за тем, чтобы бизнес рос, развивался.

Я никогда профессионально не обучался тому, как управлять компанией и развивать ее. Поэтому подыскиваю подходящий университет, для получения степени MBA. Буду делать это без отрыва от производства. Также мне интересно такое направление, как коучинг. Потому что моя задача обучить крутых директоров, поделиться с ними своим опытом.

О преимуществах и сложностях

Позиция лидера дает возможность постоянно знакомиться с новыми людьми, партнерами, клиентами. Для меня ценно, что, будучи руководителем я могу общаться с большим количеством талантливых людей. Они заряжают меня.

Еще мне приносит кайф, возможность создавать новое из ничего.

Будучи руководителем, я могу общаться с большим количеством талантливых людей

Первая сложность, с которой мы часто сталкиваемся — диагностика подчиненных. Иногда человек приходит в команду, проходит испытательный срок, но через несколько месяцев приходится расставаться. Это значит, что за период отбора мы не поняли, что этот кандидат токсичный. И это один из главных фейлов, которые может сделать лидер. Потому что такие сотрудники могут демотивировать команду, подорвать доверие со стороны клиентов.

Вторая сложность в том, что иногда приходится принимать сложные судьбоносные решения. Например, закрыть нерентабельный проект или продолжать инвестировать, не понимая, какой будет результат. А за каждым проектом стоят люди, которые вложили в него много сил.

Третья сложность — ответственность перед сотрудниками. Все они хотят знать, какое будет будущее компании, а значит, и их будущее. А условия рынка меняются постоянно и быстро, поэтому делать прогнозы сложно.

Был момент, когда я работал по 16 часов в сутки, без выходных. Многие руководители проходят через это. В результате я перегорел и вывел для себя несколько правил. Первое — бронировать время как для деловых, так и для личных дел. Даже если вы хотите почитать книгу в течение часа или прогуляться с детьми. Второе — вносить все дела в календарь и шерить его сотрудникам, чтобы они знали, чем вы заняты в данный момент. Третье — до обеда я решаю внутренние вопросы, после обеда выезжаю на встречи.

О планах

Новая сфера, которая нам интересна — MedTech. Мы хотим создавать программные продукты в сфере медицины. Также считаем, что можно попробовать силы в сфере образования.

Постепенно мы двигаемся в сторону экспорта. Я вижу, что наши специалисты по уровню компетенций не уступают зарубежным. А значит, и наши продукты могут конкурировать с зарубежными.

В планах вывести наш благотворительный фонд за рамки компании. Хотим, чтобы IT сообщества в Казахстане подключались к нашей работе.

Оригинал: https://weproject.media/articles/detail/dauren-tulebaev-o-tom-kak-s-nulya-sozdal-it-kompaniyu-i-za-7-let-prevratil-ee-v-kholding-s-450-sotru/

В сентябре в международном аэропорту города Нур-Султан была презентована новая hardware-разработка — Q-gate.

Это оборудование для автоматизированного пропуска пассажиров на пограничном контроле. Новый продукт позволит исключить очереди на паспортном контроле, бесконтактно и быстро проходить проверку. Команда проекта рассказала об особенностях нового продукта и сложностях, с которыми столкнулась в процессы работы.

Как появился продукт Q-gate

В Казахстане уже была попытка внедрить в аэропорту гейты для автоматизированного пропуска пассажиров португальского производства, но она не увенчалась успехом. Поэтому в конце 2018 года команда холдинга Kazdream подключилась к реализации этой задачи. Изначально мы планировали выступить в роли интегратора. Но в результате разработали собственный hardware продукт.

Сама идея амбициозная и ответственная, так как доверить машине паспортный контроль — серьезное решение, и права на ошибку здесь нет.

Главная сложность — поиск квалифицированных кадров, имеющих высокую компетенцию в низкоуровневом программировании и запусках hardware продукта, который будет конкурировать с мировыми брендами. Но нам все удалось.

Когда появилась задача по созданию первого прототипа, мы сформировали команду из руководителя проекта, разработчиков, инженера и аналитика.

Затем мы начали поиски местных партнеров для производства оборудования. Посетили несколько казахстанских заводов, чтобы максимально локализовать производство от стадии проектирования до запуска в эксплуатацию.

Быстро и качественно собрать металлическую конструкцию, интегрировать электронное оборудование, а также произвести все необходимые испытания гейта силами местных производителей не получалось. Но у нас был резервный вариант — обратиться к иностранным зарубежным партнерам, с которыми компания сотрудничала ранее. И уже через две недели конструкция, изготовленная по нашему дизайну и требованиям, была в Казахстане.

Следующим этапом началась работа по запуску программной «начинки» и интеграции необходимого оборудования: считывателей документов, сканера лица и других комплектующих. В итоге через 47 дней с покупки первой детали мы успешно презентовали первую версию нашего продукта в аэропорту Нур-Султана.

С какими сложностями могут столкнуться hardware-разработчики в Казахстане

1. Поиск качественного материала

Для Q-gate понадобилась качественная нержавеющая сталь. В Казахстане нержавеющая сталь есть, но ее качество не соответствует потребностям для создания корпуса Q-gate. Проблема не только в стали, но и в отсутствии других сопутствующих материалов для продукта, специалистов для их обработки, а самое главное отлаженного технологического процесса. Но мы не останавливаемся и планируем наращивать локализацию производства в Казахстане.

2. Работа над интеграцией программного обеспечения с оборудованием

Работа над проектом началась с изучения зарубежного опыта, включающего интеграцию с сопутствующим оборудованием и информационной системой пограничной службы. Потребовалось изучение технологий распознавания лиц и отпечатков пальцев. Была спроектирована архитектура программного обеспечения Q-gate и реализован удобный и понятный интерфейс.

Но в ходе разработки, при интеграции программного обеспечения с оборудованием, мы столкнулись с рядом проблем: низкая скорость распознавания при определенных условиях и необходимость унификации разных форматов данных.

Наш С++ разработчик ранее работал в проектах, связанных с программированием микроконтроллеров. Перед ним стояла задача «связать интерфейс с железом» и оптимизировать функциональность программного обеспечения Q-gate. Продукт был реализован на основе нескольких технологий: основа написана на .Net, а для работы с оборудованием использовали C++.

3. Контроль за соответствие стандартам и правилам

В команде также работал системный аналитик, который изучал стандарты в области мировой гражданской авиации и электронных проездных документов, аналоги существующих систем пограничного контроля. Параллельно изучались бизнес-процессы информационной системы пограничной службы для дальнейшей интеграции с нашим программным обеспечением. Важной частью работы было обеспечить соответствие процессов и форматов данных нашего программного обеспечения международным и национальным стандартам и правилам.

Hardware разработка, безусловно, сложна и представляет вызов, но тем она и интересна. Наша компания доказала, что развивать эту отрасль в Казахстане можно даже в имеющихся условиях. Однако развитие производственной инфраструктуры и поддержка действующих команд-специалистов в разы ускорило бы развитие сферы.

В перспективе наша команда намерена и дальше развивать hardware направление в компании и в стране.

Они ведут переговоры с заказчиками, определяют ключевые параметры проекта, управляют командой, согласовывают бюджет, разрабатывают документацию…

Словом, универсальные специалисты, которые умеют довести идею до результата, эффективно взаимодействуя и с клиентами, и с командой.

Менеджер проектов, или руководитель проектов, проектный менеджер, ПМ — важный актив организации. Стать опытным менеджером проектов непросто. Важно уметь управлять командой, правильно распределять время, находить баланс между требованиями клиентов и возможностями компании.

Своими советами в работе делится менеджер управления проектами IT-компании KDSS Асель Ахметова. За 15 лет работы она сталкивалась с разными

— Кто такой проектный менеджер и чем он занимается?

— Project Manager — это специалист, в чьи задачи входит управление проектом: встречи с заказчиками, расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем. Это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Вместе с командой разработчиков они решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели.

— Как уверенно руководить командой?

— Собрать команду со схожими моральными принципами и мотивациями. Проектный менеджер должен выстроить доверительные и уважительные отношения с каждым членом команды по отдельности и со всеми в целом. Важно также доверять команде и давать всем свободу в принятии решений в ходе проекта, отстаивать интересы среди заказчиков.

— Поделитесь своим опытом, как грамотно распределять обязанности в команде?     

— На стадии формирования большей части команды проявляются сотрудники, которые в силу своих качеств (как soft, так и hard-скиллов), берут на себя инициативу в ведении дополнительных проектов. Вот тут задача ПМ-а внимательно оценить общий настрой команды. В положительном случае официально закрепить эти функции за инициативным сотрудником, чтобы он получил признание членов команды. Если команда уже достаточно зрелая, она сама начнет выдвигать кандидатов на ту или иную роль. Тут важно мониторить настроение команды в целом и давать мотивационный толчок избраннику: оказывать ему поддержку.

— Должен ли проектный менеджер раскрывать сильные стороны каждого сотрудника?

Да. Задача ПМ-а — довести команду до зрелости посредством выстраивания здоровой коммуникации и отношений внутри коллектива. Проводите one-to-one встречи или неформальные беседы с сотрудниками, чтобы обозначить перспективы и точки роста каждой позиции. Привлекайте сотрудников к неформальным задачам внутри команды или компании. Признание дает импульс человеку развиваться в интересных и смежных для него сферах.

— Как Вы находите общий язык между заказчиками и командой?

Основное в коммуникациях — это выработать обоюдное доверие. Умение правильно расставлять приоритеты и находить компромиссы. При работе с заказчиком главное показать уровень компетенции команды. Так как вся команда не взаимодействует с заинтересованными сторонами проекта, проектный менеджер становится проводником этих компетенций и знаний. Тут важно держать баланс между уверенностью в силах команды и самоуверенностью. Я стараюсь держать его.

— Предположим: плохо прописаны требования для разработки проекта, как Вы обычно поступаете?

Если это заказная разработка, то согласно стандартам, принятым в Казахстане, помимо основного технического задания и технической спецификации, предусмотрено написание и утверждение спецификации технических требований к программному обеспечению. Это помогает детализировать требования и избежать упущений в бизнес-логике автоматизируемого объекта. При продуктовом подходе обычно выстраивается гибкая методология, которая не исключает детализацию на любом уровне разработки, к чему чаще всего прибегают обе стороны, как исполнитель, так и заказчик. Я в основном специализируюсь на заказной разработке, поэтому использую нормы стандартов.

— Что делать, если нет плана работ и понимания сроков по каждому этапу?

Приступать к работе без плана нецелесообразно. Это приведет к увеличению себестоимости продукта и рискам его несоответствия ожиданиям сторон.

Во-первых, необходимо собрать информацию по этим ожиданиям у заинтересованных сторон проекта. Это поможет очертить первичные рамки.

Во-вторых, проанализировать объем работ, имеющиеся ресурсы и внешние факторы. Тут много нюансов, начиная от вступления в силу нормативно-правовых актов и заканчивая готовностью других сервисов к совместным работам.

После чего составляется бюджет данного проекта, который на основе вводных данных сформирует ориентировочно-возможные и экономически выгодные сроки.

В-четвертых, переходить к этапу согласования сроков со всеми участниками процесса.

— Нужна ли детальная документация по проекту?

Да, обязательно нужна. Причем как бизнесовая, так и техническая. Задокументированные технические требования — это вход для начала разработки. Снижают риски несоответствия ожиданиям заинтересованных сторон проекта. Бизнес-документация нужна для понимания эффективности проекта. Так же обязательно ведение архива проекта.

— Совет новичкам от Вас: как развиваться самому в сфере управления проектами?

Основа процесса управления проектами —  хорошо выстроенные коммуникации. Важно расширять свой нетворкинг, отслеживать современные тенденции, уметь применить их на практике, постепенно внедрять новшества.

Оригинал: https://mybusiness.kz/texnologii/kak_uverenno_rukovodit_komandoi_i_naxodit_obshhii_yazyk_s_zakazcikami_8_sovetov_novickam_ot_proektnogo_menedzera/760

Николай Тян в ИТ с 2016 года, работает в ИТ-холдинге Kazdream руководителем проекта BI-аналитики.

Но параллельно является трекером казахстанских стартапов — тем человеком, который выводит основателей проектов из мира иллюзий и розовых единорогов в суровую бизнес-реальность. DigitalBusiness.kz поговорил с Николаем о том, как конкретно трекеры могут помочь стартаперам, почему иногда лучше быстро похоронить идею бизнеса, и зачем фаундерам лично общаться с пользователями и лично продавать. А также предложил собеседнику составить список типичных слабых мест (читай: точек роста) казахстанских стартапов.

—  Как вы решили стать трекером?

— В 2018 году проходил программу акселерации Garage — это была первая тестовая акселерация от Astana Hub. Тогда и познакомился с трекингом как методологией. На встречах с трекерами было больно, но во многом именно это и давало результат. И уже тогда трекинг мне «зашел».

Понравилось, что благодаря трекерам проект может расти в разы быстрее. Или «умирать» — это, кстати, тоже хороший результат, потому что тогда команда не тратит время/деньги/энергию на то, что не станет бизнесом.

После в Astana Hub была школа трекеров — чтобы в Казахстане появились свои трекеры, которые будут помогать в развитии стартап-экосистемы. Мне удалось пройти обучение там, после чего стал работать со стартапами в акселерационных программах хаба.

— Чем конкретно занимаются трекеры?

— Имея опыт работы с другими бизнесами, трекер понимает и видит грабли, на которые стартап может наступить. И может помочь избежать их.

Еще трекер помогает в фокусировке. Основатели бизнеса, как и любые предприниматели, – люди увлекающиеся, фонтанирующие идеями. Это здорово, но сильно тормозит рост проектов, потому что в каждом направлении сделано по чуть-чуть, и нигде нет результата.

Подробнее по ссылке https://digitalbusiness.kz/2022-07-26/rasti-bystro-ili-bystro-umeret-chem-treker-polezen-startapam/

В 2021 году в Казахстане появилась первая система, способная распознавать одновременно речь и на казахском, и на русском языках.

Технологию на основе нейросети и машинного обучения разработал стартап Speech Lab — и на это ушло 3 года и 75 миллионов тенге. С какими трудностями столкнулась команда проекта за это время и за какой срок планирует окупить инвестиции? Об этом и не только читайте в рассказе CEО Speech Lab Динары Алимовой для Digital Business.

«Мы — не классический стартап»

В 2018 году я стала проджект-менеджером Speech Lab — стартапа с командой из 2 человек, новой идеей и большими планами по завоеванию рынка в Казахстане. А за год до этого пришла в Kazdream на позицию аналитика-маркетолога из Казахтелекома.

Мне хватило года работы на этой должности, чтобы убедиться: я не хочу продвигать работающий проект, гораздо интереснее строить все с нуля. Рассказала об этом гендиректору и основателю Kazdream Даурену Тулебаеву. Он выслушал и предложил попробовать свои силы в реализации одной из задумок компании — технологии, которая на основе нейронных сетей и машинного обучения будет распознавать и казахскую, и русскую речь одновременно.

Идея меня зацепила, поэтому я согласилась на участие без раздумий — несмотря на то, что ничего не понимала в технических нюансах и никогда не работала с нейросетями и Big Data.

Speech Lab — не классический стартап. Инициатива и идея исходят из компании, первые инвестиции и часть материальной базы тоже дает Kazdream. Поэтому и команду проекта собирали из штатных сотрудников холдинга. На старте был нужен лишь 1 человек — программист с опытом в машинном обучении. Парня, который нам подошел, зовут Ердаулет Зейнолла, на тот момент он был выпускником бакалавриата Назарбаевского университета. Вместе с ним мы и взялись за разработку прототипа для проверки жизнеспособности идеи.

«Все 3 года разработки — жесткие эмоциональные качели, потому что мы не могли показать свой продукт миру»

Несколько месяцев в конце 2018 года мы разрабатывали MVP — демо-версию голосового помощника, который распознает смешанную казахскую и русскую речь пользователя и отдает команды софту. Чтобы построить прототип, нужно было сначала создать нейросеть, а потом обучить ее на примерах.

Материал для обучения — аудиозаписи человеческой речи. Мы брали их из роликов на YouTube и аудиокниг: находили аудиодорожки на двух языках, делали печатную расшифровку и подключали все к сети. Перед первым тестом MVP «скормили» нейросети около 30 часов аудиоматериала.

Подробнее по ссылке https://digitalbusiness.kz/2022-09-07/prishlos-uvelichit-shtat-v-7-raz-i-ne-nanyat-pri-etom-ni-odnogo-razrabotchika-kak-sozdavali-sistemu-raspoznavaniya-smeshannoj-rechi-speech-lab/

Казахстанские IT-специалисты придумали, как обеспечить сельских детей гаджетами.

Министр сообщил, что начинает серию посещений казахстанских IT-компаний с целью получения обратной связи и предложений по развитию отрасли.

«Первым стал холдинг Kazdream в столице, который объединяет в себе 16 IT-компаний. Kazdream работает в нескольких направлениях, в том числе B2B, информационной безопасности, создает продукты для правоохранительных органов, развивает Machine Learning и другие. Кстати, они постепенно выходят на международный уровень — продуктами Kazdream заинтересовались представители иностранных компаний», — отметил Мусин.

По словам министра, холдинг большое внимание уделяет социальным проектам.

«Во время встречи они рассказали мне о еще одном своем проекте — «+1 Илон Маск». Идея заключается в том, чтобы обеспечить каждого сельского ребенка гаджетом, тем самым давая ему возможность учиться. Создатели проекта посчитали, что ежегодно в компании численностью 100 человек списывается от 15 до 20 ноутбуков, которые можно не утилизировать, а отремонтировать и передать нуждающемуся ребенку. В этом проекте можно поучаствовать, не просто передавая технику, но и в качестве волонтера по ремонту.

Я считаю, что такие молодые и ответственные компании формируют будущее IT-индустрии Казахстана, и нам, как госоргану, нужно их поддерживать и создавать условия для роста и совершенствования», — написал Багдат Мусин.

Оригинал: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kazahstanskie-aytishniki-pridumali-obespechit-selskih-detey-477245/

Sergek Group объединяет software и hardware специалистов, занимающихся разработками по трем основным направлениям Smart City — общественная и дорожная безопасность, транспорт и экология.

Это целая линейка продуктов, которая не только помогает снижать количество уголовных и административных правонарушений в городах, снижает число погибших в ДТП.

С помощью транспортной аналитики можно планировать городские застройки, регулировать трафик, исключать заторы и пробки, решать, каким маршрутом пускать общественный транспорт и другие вопросы дорожной сети. Экопродукты группы созданы для замеров экологических показателей, таких как выхлопы и метеопараметры.

«60-34-36-31-35»: именно так снизить и практически не увеличивать число погибших людей на дорогах столицы удалось с 2017 по 2021 год с помощью повышения водительской дисциплины. В других городах, где функционируют проекты «Сергек», тоже наблюдается снижение смертности и травматизма в ДТП, а также улучшение ситуации с общественной безопасностью.

Kazdream — IT-холдинг, в котором работают 450 сотрудников, из них 80% — разработчики. Приоритетные направления — проекты в B2G в сфере государственной безопасности. Недавно Kazdream запустили онлайн-сервис zakupki.kz, также есть ряд проектов в FinTech направлении и корпоративной безопасности — SB24.

Самые знаменитые soft и hard разработки, которые у всех на слуху — это лаборатория распознавания казахской речи SpeechLab и мульти-биометрический терминал Q-gate, установленный в столичном аэропорту на пограничном контроле. Это оборудование для автоматизированного пропуска пассажиров на пограничном контроле. Новый продукт позволит исключить очереди на паспортном контроле, бесконтактно и быстро проходить проверку.

АО «Завод им. С.М. Кирова» в городе Петропавловск сейчас выпускает компьютерную технику.

Завод во время Второй мировой войны обеспечивал фронт радиоприемниками и радиопеленгаторами, а в декабре 2016 года ввел в эксплуатацию современную линию по производству печатных плат и стал первым и единственным производителем односторонних и двусторонних печатных плат 4-5 класса точности в Казахстане. После, завод стал производить персональные компьютеры, ноутбуки и планшеты под маркой ZIK.

У завода также есть собственная разработка для железнодорожного транспорта — система охранной сигнализации «Конвой-П». Программно-аппаратный комплекс, предназначенный для контроля и защиты станков-качалок на месторождениях нефти, продукции электронной промышленности, оборудования для цифрового телевидения, система управления контроля доступом (СКУД) — всё это производится в Заводе им. С. М. Кирова.

Общий знаменатель

Две компании и предприятие когда-то решили самостоятельно делать «железо» и разрабатывать программное обеспечение. Еще в конце 2018 года Даурен Тулебаев, CEO IT-холдинга Kazdream, предложил команде внедрить гейты португальского производства. Идея не увенчалась успехом. Тогда компания воспринимала себя только в роли интегратора, но никак не разработчика собственного hardware-продукта.

Однако, уже в сентябре 2021 года команда презентовала свою первую hardware-разработку — Q-gate. Проект амбициозный и очень ответственный. Доверить машине паспортный контроль — серьезное решение, право на ошибку — минимальное. И главное достижение компании в этом направлении — формирование ядра команды, которой под силу любые задачи.

«Sergek Group изначально росла как телекоммуникационная компания, далее, как интеграторы. Первым хардверным проектом для нас был проект Nommi — смесь пауэрбанка, Wi-Fi точки доступа и 4G модема. Это был интересный опыт, где мы впервые сами разработали «железо» в Казахстане, упаковали и продавали его по всему миру. Продукт пользовался спросом у американцев и европейцев, клиенты даже совершали предзаказы через Amazon. Когда запускали «Сергек», мы уже понимали, каких шишек можем заработать, и на тот момент решили, что часть оборудования надо делать самим. Так быстрее, эффективнее, удобнее и легче контролировать все процессы. Камеры, однако, приобретали у поставщиков, потому как нет смысла тратить несколько лет на то, чтобы просто разбираться в производстве оптики«, — делится Булат Танирберген, руководитель разработки.

На заводе им. С. М. Кирова программисты пишут программное обеспечение для СКУД, системы распознавания лиц, ведение базы данных посетителей режимных объектов системы. Аппаратная и программная части были разработаны и для радиостанции «Медеу». А что касается компьютерной техники марки ZIK, то здесь используется лицензионное ПО от компании-партнера Microsoft.

Основные сложности при разработке и хард, и софт, как говорят в трех компаниях, связаны с поиском квалифицированных кадров. Для специфичных задач требуются профессионалы в узких областях. Во-вторых, затруднения возникали с поставками и таможенными делами. Не всегда поставки осуществлялись вовремя, требовалось организовать хранение для оборудования.

Кто делает продукт?

В Sergek Group работают две большие технические команды: программисты из отдела разработок и специалисты инженерного блока. Над разными проектами и в каждой команде есть разработчики программного обеспечения, DevOps-инженер, системный аналитик, QA-инженер, продукт или проект-менеджер, а также технический писатель, который занимается написанием технической документации.

В Kazdream тоже четкое распределение ролей. Есть менеджеры проектов, аналитики, скрам-мастер, инженер.

Сейсенов Мурат — Back-end разработчик мульти-биометрического терминала. Он сейчас занимается как низкоуровневым программированием для работы с «железом», так и прикладным ПО терминала.

Над маркой ZIK трудятся все те же профессионалы, которые раньше работали над машиностроительными продуктами, но обучились и повысили свои квалификации. К тому же, в ZIK действует система преемственности. Они активно сотрудничают с местными учебными заведениями и привлекают студентов.

Оригинал: https://bluescreen.kz/news/11593/made-in-kz-kak-pozhienit-soft-i-hard?utm_source=telegram&utm_medium=seed&utm_campaign=made-in-kz-kak-pozhienit-soft-i-hard

Едва ли в Казахстане остались люди, которые не оставили бы свой цифровой след в интернете или на электронных устройствах.

А мошенникам достаточно, чтобы их потенциальная жертва просто приобрела номер телефона или имела счет в банке. Что нужно сделать, чтобы минимизировать риск быть обманутым, «Экспресс К» рассказал специалист по кибербезопасности.

Откуда база номеров?

Абсолютно каждый зарегистрированный номер может стать объектом атаки мошенников. Однако если номер приобретен только для созвонов и обмена сообщениями с близким кругом, вероятность звонков от злоумышленников равна практически нулю.Мы, сами того не подозревая, выставляем наши персональные данные на всеобщее обозрение и даем возможность попытаться нас обмануть

— утверждает специалист кибербезопасности Жаслан КЕБЕКПАЕВ.

Социальные сети, биржа труда, платформы для покупки и продажи вещей — огромное поле деятельности и возможностей для преступников. Но чаще мошенники предпочитают пользоваться готовой базой телефонных номеров, купив ее у недобросовестных сотрудников банка и хакеров.

Есть понятия внутренней выгоды и внешней. Внутренняя — это когда обиженные сотрудники со зла продают базы. Внешняя — когда просто нужны деньги. Пока есть спрос на данные, их будут продавать,

— сообщил специалист по кибербезопасности.

— Надо признать, что у социальных сетей и различных сервисов предоставления услуг очень хромает информационная безопасность. Об утечке данных клиентов мы слышим регулярно. Недавно взламывали Facebook, сервис Яндекс.Еда сам сообщал, что данные их заказчиков взломали. Хакеры узнают не только номера телефонов, но также домашние и рабочие адреса и легко могут составить портрет потенциальной жертвы. Утекают в Сеть и данные платежных карт, — говорит сотрудник IT-холдинга MSSP Global КЕБЕКПАЕВ.

Почему важны двухфакторная идентификация и SMS-банкинг

Остаться вне поле зрения мошенников в современном мире практически нереально. Но есть несколько действий, которые обязательно нужно соблюдать, считает специалист.

Стопроцентность информационной безопасности никто не может гарантировать. Нужно быть просто аккуратнее. Не разбрасываться данными и, главное, не пренебрегать SMS-банкингом и двухфакторной идентификацией,

— советует Жаслан КЕБЕКПАЕВ.

По мнению специалиста, сейчас банки второго уровня создали благоприятные условия отслеживания всех транзакций. Одной из таких мер является SMS-банкинг, благодаря которому клиент получает информацию о снятии и пополнении счета через сообщения на мобильный телефон.

Более того, КЕБЕКПАЕВ считает, что все банки должны сделать невозможной какую-либо операцию без проверочного кода в виде SMS на номер телефона, к которому привязана карта.

Впрочем, мошенники придумывают изощренные способы обмана. Звоня и представляясь банковскими сотрудниками, они убеждают жертв называть конфиденциальные данные. В этом случае специалисты всегда советуют перезвонить в банк самостоятельно.

Двухфакторная защита тоже не панацея от воровства данных, но достаточно надежный барьер, который усложняет доступ к информации.

В деле информационной безопасности не надо лениться и стоит всегда быть начеку. Никто не застрахован ни от звонков, ни от вторжения в частную жизнь

— резюмировал Жаслан КЕБЕКПАЕВ.

Оригинал: https://exk.kz/news/127106/komu-iz-kazakhstantsiev-moshienniki-tochno-nikoghda-nie-pozvoniat

Zakupki.kz — сервис-агрегатор с более 115 закупочными площадками Казахстана. Первый отечественный портал для поиска и сопровождения всех государственных и коммерческих тендеров

Тендеры — очень прибыльная сфера, где можно увеличить чеки своего бизнеса и не зависеть от прямых продаж. Однако, многие предприниматели не участвуют в закупках из-за сложных процессов, отсутствия кадров или прочих трудностей.  В этой статье расскажем о том, как избежать распространенных ошибок в тендерах и увеличить свой доход.  Что такое тендер? Тендер — состязательная форма на поставку определенного вида услуг, товаров или работы. Подрядчики заранее подают заявку на участие и заказчики выбирают среди тех, кто подал самую наименьшую сумму на исполнение. Закупки могут проводиться во всех сферах деятельности и разыгрываться на любые суммы — начиная от 100 тенге до 10 тысяч миллиардов. 

7 основных ошибок при участии в тендерах:

• Неправильный выбор ключевых слов при поиске тендера 

• Отсутствие плана действий 

• Поверхностное изучение требований заказчика

• Подготовка к тендеру в последний момент 

• Просроченные документы в личном кабинете 

• Неправильный расчет маржи 

• Отсутствие тендерной гарантии в период подписания договора

В основном эти ошибки исходят от незнания. Но стоит помнить, что даже мелкие ошибки в закупках могут стоить многого — от административных штрафов до внесения в реестр недобросовестных участников (РНУ), который лишает права участия в закупках на 2 года. 

Подробнее по ссылке https://mybusiness.kz/texnologii/zakupkikz_o_pobede_v_tenderax_glavnye_osibki_i_sekrety_uspexa/747

Казахстан – один из лидеров по количеству суицидов в мире.

Появление социальных сетей в нашей жизни дало бурное развитие человечеству как единой экосистеме. Глобализация достигла таких масштабов, что двум людям, находящимся по разные стороны земного шара, достаточно лишь одного клика, чтобы спросить, как дела. Но, не умаляя все хорошие стороны, тем не менее у данного открытия человечества есть и минусы, одним из которых является распространение пагубного для человеческой психики контента, вплоть до доведения наложения рук на себя. О том, как социальные сети связаны с суицидами и каким образом их можно выявить заранее, в материале Liter.kz.

Вопрос самоубийств в Казахстане является не просто актуальной проблемой, наша страна всегда была в числе печальных мировых рекордсменов по количеству суицидов среди молодежи. Так, по данным ВОЗ, Казахстан занимает третье место в мире и лидирующее среди стран Центральной Азии. Почти каждый второй подросток Казахстана в возрасте 15-17 лет задумывается о суициде. Также в группе риска молодые люди в возрасте 25-29 лет.

Психолог, кандидат психологических наук Акбота Жаппар, рассказывая о причинах возрастания количества случаев суицида среди молодежи, замечает, что мир социальных сетей способен дать подростку удовлетворение тех потребностей, которые он не способен получить в реальной жизни.

Как правило, для молодого человека оказывается непростой задачей найти того, кому можно всецело довериться и получить поддержку, тогда как доступ в виртуальный мир – это один клик. Сообщества потому и притягательны, что в них можно, как в зеркале, увидеть собственные проблемы и встретить “понимание”, – говорит она.

Как утверждает психолог, корень этого лежит в отношениях с родными людьми. Ребенок, в случае трудностей в жизни, должен хотеть обратиться в первую очередь к родителям, а не открывать диалоговое окно с «друзьями».   

Любые трудности можно пережить, если у тебя прочные, надежные отношения с близкими. Чем более отчуждены люди друг от друга, тем выше риск суицида. И это основной вызов, с которым не справляется наш современный родитель. Нужно не только растить, кормить, давать образование, а также создавать отношения, чтобы ребенок в трудные для него минуты выбрал не общение с кем-то безликим из Сети, а разговор с тобой. Такие отношения возникают не вдруг, а долго формируются, с первых дней жизни ребенка, и требуют от родителей знаний, умений, навыков, – подытоживает Акбота Жаппар.

Одним из выходов и решений данной проблемы является раннее выявление склонности. Так, сейчас IT-специалисты Казахстана разрабатывают новую информационную систему, позволяющую изучать особенности и тенденции распространения вредоносного контента в социальных сетях, в том числе контента, направленного на стимуляцию депрессивных и суицидальных переживаний пользователей.

Одним из таких специалистов является Александр Антипин, аналитик стартапа “Aimap”.

Исследования показали, что практически во всех изученных сообществах с деструктивным контентом социальной сети “Вконтакте” есть пользователи из Казахстана. Несовершеннолетних из них – 28%, возрастная группа от 18 до 30 лет составляет 56% пользователей, причем женских аккаунтов среди них практически в 2 раза больше, чем мужских, – отвечает он.

Подробнее по ссылке https://liter.kz/voronka-sotsialnye-seti-suitsid-kak-kazakhstantsy-popadaiut-pod-vliianie-internet-soobshchestv-1649920432/

В прошлом году ИТ-холдинг Kazdream пережил реструктуризацию. Основатель холдинга, ИТ-бизнесмен Даурен Тулебаев пошел на такой шаг осознанно, потому что в какой-то момент его бизнес начало разрывать изнутри.

Что конкретно сделал фаундер одной из крупнейших ИТ-компаний Казахстана? Зачем совместил модели управления стартапа и корпорации? Когда Kazdream планирует выходить на новые рынки? И как простая коробка «Спанч Боб» стала важным инструментом повышения лояльности сотрудников. Читайте в интервью Даурена для Digital Business.

«Пришлось на 15% оптимизировать штат, чтобы принимать решения в бизнесе со скоростью стартапов»

— Даурен, в прошлом году вы говорили о 450 сотрудниках, работающих в Kazdream. Сколько сейчас людей в холдинге?

— С прошлого года я провожу реструктуризацию бизнеса. Начал с аудита, который показал: у нас слишком много затрат, не связанных с производством. Поэтому после завершения проверки Kazdream оптимизировал 65 человек. В основном это дополнительные юристы, бухгалтеры, риск и офис-менеджеры. И только 8 из них — разработчики. А обязанности этих специалистов мы либо сократили, либо передали на аутсорс, поэтому сейчас нас чуть меньше 400.

— Зачем понадобилась реструктуризация?

— Для более эффективной управляемости процессами. Сейчас я — фаундер холдинга Kazdream, а также отдельных компаний Zakupki.kz и Kompra. Из-за устройства холдинга возникло несколько серьезных проблем. Самая важная — снижение скорости принятия решений. В каждом проекте есть свой проджект-менеджер, и, чтобы провести какие-то изменения, ему нужно пройти целую цепочку согласований с исполнительным директором, гендиром и финально со мной как основателем бизнеса. Еще из-за роста компаний у нас появился специалист буквально по каждому вопросу: главный по аналитике, по скраму, по тестированию. Это сильно замедляет процессы и почти превратило нас в корпорацию. Но мы не хотим быть ею и по-прежнему считаем себя стартапом, который быстро проверяет гипотезы и развивается.

Поэтому я как фаундер подумал и понял: компания будет жизнеспособной, если сможет упаковывать инновации в отдельные стартапы, как это было в самом начале. Условно — собирать под идею команду, находить «включенного» руководителя и материальную базу, чтобы профинансировать их, сделать отдельное юрлицо и дать полную свободу действий в плане принятия решений. Как только мы сделали это, у нас появился SPEECH Lab, Q-Gate и много других стартапов.

В Kazdream уже есть пример, как конкретно работает эта модель, — отдельная компания Kompra. 5 лет назад мы юридически создали новую компанию, дали ей название, отправили ребят учиться и на какое-то время о них забыли, потому что формально они существовали сами по себе. А потом за несколько лет Kompra окупила инвестиции, стала зарабатывать — и сейчас это одна из самых успешных компаний в Казахстане.

Что касается холдинга, то параллельно мы запустили еще один проект — «Медиасканер». Но совсем по другой модели: команда существовала внутри Kazdream и каждые 2 недели встречалась со мной, согласовывая свои гипотезы и предложения по инновациям. И вот они не выжили, потому что были негибкими и зависели от корпорации.

Ключевое отличие моделей — микростартапы знают, что успех или провал будет зависеть от их действий и решений. То есть команды полностью самостоятельны. А если бы проект остался внутри корпорации, то его руководитель чувствовал бы себя в безопасности. Потому что даже в случае неудачи могут быть дотации от успешных проектов, подушка безопасности. Это сильно отражается на психологии бизнеса.

«Вместе со свободой принятия решений руководитель забирает и все последующие риски»

— Тем не менее, ваши стартапы тоже чувствуют себя хорошо, потому что вы даете им деньги и необходимые условия. По сути, они обеспечены необходимым…

— Да, мы договариваемся еще на входе и устанавливаем бюджеты и метрики оценки эффективности. Если что-то не получается, руководитель стартапа сигнализирует — и подключаюсь я или команда топ-менеджеров. Но это не внешнее управление, а коучинг. Мы просто делимся опытом, чтобы ребята принимали более выверенные решения и испытывали чуть меньше стресса. Если проблема серьезная, то начнем вместе искать наиболее рациональные пути ее решения. Например, можем предложить допфинансирование или привлечем партнера, который умеет справляться с такой задачей без денег и может быстро, к примеру, наладить продажи или продвинуть проект на рынке.

— Что-то не сходится. Вы говорите про полную самостоятельность, но по факту руководитель проекта всегда знает, что в случае возникновения проблемы ему помогут «отцы-основатели», дадут денег или привлекут нужных специалистов. То есть стартап, как и проект внутри компании, может надеяться не только на себя…

— Я понимаю, почему вы видите здесь противоречие. Объясню. Наша модель — это не классика. Мы совмещаем принципы работы корпорации и стартапа, чтобы создать лучшие условия для инноваций.

Сам стартап зарождается внутри компании. Члены команды — в большинстве случаев сотрудники холдинга, которые уже доказали свою эффективность. Чтобы обеспечить жизнеспособность и самостоятельность проекта, мы даем свободу принятия решений со всеми последующими рисками. Руководитель стартапа встречается со мной максимум раз в месяц, и то для консультаций. Все остальное время я для него недоступен.

И, кстати, руководитель не назначается. Он выбирается из желающих перейти от роли исполнителя к роли менеджера. И если мы бьем с ним по рукам и отправляем в свободное плавание, то он точно знает: в случае череды неоправданных решений и провала в стартапе мы уволим его с вероятностью в 99%. Обратной дороги к исполнительской должности в Kazdream уже не будет.

— Но если происходит увольнение, то и вы как главный инвестор несете убытки.

— Для этого и нужно, чтобы в холдинге параллельно росли сразу несколько проектов. У нас их 17 (один из них — «Благотворительный фонд +1»). Глобально моя задача — воспитать в компании людей, которые хотят и готовы брать на себя ответственность за будущее проекта, команды и себя лично.

Бывали моменты, когда такого человека не было. Тогда я сам становился гендиром и выводил стартап из кризиса. Но это микроменеджмент, от которого я стараюсь уходить и заниматься только стратегическим развитием бренда. Благодаря этому подходу, кстати, мне удалось уже выйти из операционной деятельности. Сейчас у меня — максимум 2-3 встречи в первой половине дня, а после обеда — только поиск и анализ новых идей для будущих проектов. Это важно, потому что я считаю себя серийным предпринимателем.

«Мы отказались от медицинских страховок и бесплатного спортзала для сотрудников»

— Расскажите, как вы мотивируете и повышаете лояльность сотрудников Kazdream?

— В холдинге есть корпоративная культура, которая строится на ответственности, открытости и публичности действий сотрудников. Из этого появляется принцип — любые старания и успехи не останутся незамеченными, и у каждого человека, кто хочет и может расти, будут все шансы добиться успеха.

Теперь к элементам дополнительной мотивации. В прошлом году мы отказались от медицинских страховок и создали фонд поддержки здоровья. Теперь каждый сотрудник может рассчитывать на годовую сумму в 100 000 тенге. Ее можно потратить одним траншем, если нужна высококвалифицированная помощь медиков, или растягивать ее на год, тратя на диагностику, все виды медуслуг (включая стоматологию) и даже покупку витаминов.

Раньше мы предлагали людям оплату половины годовой стоимости абонемента в одном из фитнес-клубов столицы. Но теперь отказались и от этого, предложив фиксированную сумму 100 тысяч тенге на год на любые спортивные секции. Это как раз годовой абонемент от 1Fit. Посчитали нужным сделать так, чтобы люди не чувствовали себя привязанными к одному залу, а занимались тем, что нравится и где нравится.

Также компенсируем расходы на психологию. А еще предлагаем бесплатные занятия по английскому языку: специально для этого наняли в штат 3 преподавателей (2 в Нур-Султане, 1 в Алматы).

Но есть другие инструменты, которые позволяют повышать лояльность сотрудников эффективнее, чем компенсации спортзала или медуслуг. Один из них — «Спанч Боб». Я внедрил его еще в первый год существования Kazdream, когда в команде были одни разработчики. Тогда было какое-то ощущение, что ребят что-то не устраивает, но из-за своих коммуникативных качеств они не могут об этом открыто сказать.

Тогда я повесил на стену посередине кабинета коробку и предложил людям бросать в нее свои пожелания. В первый раз там было пару вопросов — типа той же страховки или неудобных кресел. И я зачитывал бумажки с пожеланиями перед людьми и ставил дедлайны по их выполнению.

В процессе наш дизайнер разукрасила коробку в желтый цвет и приделала к ней глазки с ножками. Получился «Спанч Боб», который работает и сейчас, только в онлайне: HR сделала анонимную форму в Google Docs, куда ежемесячно прилетает 30-35 вопросов. Раз в месяц я провожу видеоконференцию, где отчитываюсь перед людьми об обещаниях с прошлого собрания и отвечаю на нынешние пожелания.

Почему я говорю, что это работает эффективнее. HR-служба Kazdream проводила анонимный опрос среди сотрудников и спрашивала, какой конкретно инструмент помогает удержать их в компании лучше всего. Больше половины респондентов указали традицию со «Спанч Боб».

«К 2027 году Kazdream дойдет до капитализации в $1 млрд»

— Вернемся к бизнесу. На сайте Kazdream написано, что 80% клиентов — это представители B2B-сегмента, а 20% — B2G. Как удается совмещать работу с бизнесом и государством?

— Как раз-таки за счет диверсификации и создания десятков команд. Например, Kompra, которая отделилась от нас несколько лет назад, работает вообще по другим принципам, в отличие от компании в составе холдинга KDSS, которая предлагает решения для госорганов. У KDSS всего 5 клиентов — и им важно выстраивать глубокие и доверительные бизнес-отношения с каждым из них. А Kompra выстраивает свои определенные отношения с каждым из 400 клиентов по всему Казахстану.

Решение «почковать» компании и наделять свободой принятия решении помогло Kazdream и мне как фаундеру не разорваться. Теперь мы получили масштабируемость и возможность работать с абсолютно разными клиентами, будь-то частными лицами, бизнесом или государством. И я могу растить штат сотрудников на десятки тысяч человек, потому что знаю, что у каждого из них будет личная ответственность за судьбу проекта.

— А какая группа клиентов приносит вам больше выручки?

— Мы построили свою модель так, чтобы ни от кого не зависеть. И в B2B, и B2G есть группы клиентов по отраслям, которые приносят нам деньги. В случае, если что-то пойдет не так и мы потеряем контракты в одной или нескольких отраслях, компания не развалится.

— Какие планы у Kazdream по выходу на новые рынки?

— На данный момент основная наша перспектива — распространение ИТ-продуктов для операторов мобильной связи. Мы уже продавали технологию в Китай в 2020 году, недавно открыли офис в ОАЭ и теперь готовимся штурмовать этот и еще несколько рынков на Ближнем Востоке.

В планах на ближайшую пятилетку — протестировать гипотезы относительно рынков Африки. Это неизвестный для нас регион, и пока мы только разговариваем с бизнесом из ЮАР, Конго, Судана и Марокко. Когда увидим, что перспектива есть, то выйдем и в эти страны.

Если все удастся, то к концу 2027 года Kazdream будет представлен сразу в 3 регионах, а капитализация холдинга дойдет до 1 миллиарда долларов.

Оригинал: https://digitalbusiness.kz/2022-09-01/my-optimizirovali-shtat-na-15-chtoby-sohranit-skorost-startapa-intervyu-s-osnovatelem-kazdream-daurenom-tulebaevym/

О важности «мягких» навыков для успешной карьеры в сфере информационных технологий рассказали эксперты из Kolesa Group, Kazdream и Relog.

Спрос на IT-специалистов растёт с каждым днем, как следствие возрастает и конкуренция между кандидатами. Теперь, чтобы попасть в компанию мечты, обладать только hard skills недостаточно. Конкурентное преимущество дают soft skills — личные качества кандидата, которые никак не связаны с профессиональными, но могут иметь ключевое значение в карьере. В исследовании, проведённом Гарвардским университетом, отмечается, что успешность в работе на 85% зависит от хорошо развитых soft skills, и только на 15% — от hard skills. Поэтому сегодня в постоянно развивающейся IT-сфере без «мягких навыков» придётся сложно.

Почему soft skills важны для тех, кто работает в IT

Аида Жамбалина, HR-директор Kazdream:

Если вы планируете достичь успеха в работе и жизни в целом, soft skills станут неотъемлемой частью на пути к этой цели. Умение ладить с командой, распознавать свои эмоции и выстраивать партнёрские отношения с окружающими — важные составляющие любого профессионала.

В Kazdream мы делаем ставку на команду, потому что для создания идеального продукта нужны специалисты разных профилей, работающих слаженно, как единый механизм. От постановки задачи команде менеджером, качества обратной связи разработчику тестировщиком зависит конечный продукт: его качество и скорость реализации.

Помимо коммуникативных навыков, необходимых для работы в команде, важно учитывать и личностные: целеустрёмленность, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, креативность и драйв.

Подробнее по ссылке https://bluescreen.kz/longread/11463/kak-soft-skills-pomoghaiut-postroit-karieru-v-it?utm_source=telegram&utm_medium=seed&utm_campaign=kak-soft-skills-pomoghaiut-postroit-karieru-v-it

Мнения экспертов: Почему россияне, белорусы и украинцы выбирают Казахстан? Стоит ли местным IT-специалистам бояться наплыва российских коллег?

В марте и апреле популярность Казахстана как места для релокации и бизнес-иммиграции для стран СНГ возросла. В Казахстан приезжают жители России, Украины, а еще Беларуси. Первыми на фоне происходящих событий стали прибывать IT-специалисты. Почему они выбирают Казахстан? Стоит ли местным IT-специалистам бояться наплыва российских коллег? Как изменится казахстанский IT-рынок в ближайший год?

На эти и другие вопросы отвечают крупные игроки IT-рынка Казахстана, передает редакция cronos.asia.

Founder и CEO Kazdream Даурен Тулебаев:

Большая часть российских и белорусских IT-специалистов по понятным политическим причинам начала рассматривать работу за границей. В основном многие смотрят на зарубежный рынок: Кремниевая долина, Европа, Сингапур. Скорее всего, их не совсем прельщает перспектива переезда в Казахстан на ПМЖ, но он видится им привлекательным по нескольким причинам:

1.  Официальное трудоустройство в рамках соглашений ЕАЭС;

IT-специалисты рассматривают Казахстан скорее как точку временной релокации в условиях кризиса. Но есть большая вероятность, что им у нас понравится, и они захотят здесь жить на постоянной основе/

2. Относительная географическая близость.3. Гостеприимство казахстанского народа, отсутствие языковых барьеров и общность исторического прошлого.

Множество российских компаний начали регистрировать свою деятельность в Казахстане, переносить штаб-квартиры для продолжения работы. Это связано с удобством ведения бизнеса. На данный момент мы не ощущаем наплыва и повышенного интереса иностранных IT-специалистов к нашей компании. Началась только первая волна.

По моему мнению, кардинальных изменений на казахстанском IT-рынке не будет. Но ждем, что конкурентоспособность рынка повысится примерно на 15-20%. Мы ощутим конкуренцию не только на уровне наплыва отдельных специалистов, но и в целом на уровне предложений новых продуктов, сервисов, услуг. Будем сталкиваться с сильными игроками, конкурировать станет сложнее, придется «делиться» рынком.

Конкуренция — залог сильного и эффективного бизнеса. Долгое время казахстанские IT-специалисты находились в зоне комфорта. Сейчас нужно быть готовыми к тому, что придут более прокачанные и «голодные» айтишники из СНГ. Чтобы конкурировать с ними, нужно больше делать, больше развиваться, быть на несколько шагов впереди. Выходить из зоны комфорта, бороться со страхом, делать все возможное и невозможное — вот точки роста казахстанских IT-специалистов. В долгосрочной перспективе вижу больше плюсов, чем минусов.

Подробнее читайте по ссылке https://cronos.asia/prognoz/kak-izmenitsya-it-rynok-kazahstana-v-blizhajshij-god

В Казахстане разработали программу, которая проверяет контрагентов на аффилированность, коррупцию и платежеспособность.

С этого года компании с квазигоссекторе обязали создать комплаенс-отделы – группу специалистов, которые будут оценивать саму компанию, ее сотрудников и партнеров на благонадежность по коррупционным рискам, родственным связям, аффилированностью с подозрительными компаниями и лицами. Однако новые комплаенс-офицеры столкнулись с большими трудностями – их работа не автоматизирована, все приходится делать вручную, а число проверок растет с каждым днем. Работу этих специалистов можно облегчить и сделать более качественной, но для этого нужны современные IT-решения. Какие? О них корреспонденту Toppress.kz рассказал директор департамента IT холдинга Kazdream Мадияр Тулеуов.

Для начала отметим, что президентом страны Касым-Жомартом Токаевым только за 2019 – 2020 годы подписано три пакета законов, связанных с усилением в стране борьбы с коррупцией. В них реализованы прозвучавшие в Послании главы государства поручения об ужесточении наказания за коррупционные преступления, а также о внедрении новых инструментов противодействия коррупции. Наряду с существенным ужесточением уголовного законодательства, приоритет в борьбе с коррупцией отдается профилактике и предупреждению коррупционных правонарушений.

В частности, в Закон «О противодействии коррупции» внесена поправка, которая гласит: «В субъектах квазигосударственного сектора определяются структурные подразделения, исполняющие функции антикоррупционных комплаенс-служб, основной задачей которых является обеспечение соблюдения соответствующей организацией и её работниками законодательства Республики Казахстан о противодействии коррупции. Субъекты предпринимательства, не являющиеся субъектами квазигосударственного сектора, вправе создавать антикоррупционные комплаенс-службы».

чении наказания за коррупционные преступления, а также о внедрении новых инструментов противодействия коррупции. Наряду с существенным ужесточением уголовного законодательства, приоритет в борьбе с коррупцией отдается профилактике и предупреждению коррупционных правонарушений.

В частности, в Закон «О противодействии коррупции» внесена поправка, которая гласит: «В субъектах квазигосударственного сектора определяются структурные подразделения, исполняющие функции антикоррупционных комплаенс-служб, основной задачей которых является обеспечение соблюдения соответствующей организацией и её работниками законодательства Республики Казахстан о противодействии коррупции. Субъекты предпринимательства, не являющиеся субъектами квазигосударственного сектора, вправе создавать антикоррупционные комплаенс-службы».

-Мадияр, расскажите подробнее, что такое комплаенс и для чего он нужен?

– Дословно говоря комплаенс – это соответствие нормам и требованиям. Специалисты в таких отделах подчиняются напрямую главе совета директоров. Задача комплаенса надзирать за тем, чтобы бизнес соблюдал внешние правила и законы. Все это направлено на то, чтобы обеспечить справедливость, эффективность и прозрачность рынков. Комплаенс также стремится снизить системные риски и финансовые преступления.

-В каком направлении должны работать комплаенс-отделы?

– Тендеры, резонансные моменты, связанные с наймом родственников или передачей им тендера. Комплаенс-отделы проверяют на благонадежность и поставщиков, а также делают все возможное, чтобы компания в квазигоссекторе сама соответствовала всем законам о противодействии коррупции. А еще комплаенс-офицеры проверяют контрагентов – это любое физическое или юридическое лицо, которое собирается вступать в связь с квазигоссектором. Правоохранительные органы публикуют список компаний, которые уличены в финансировании терроризма. С ними нельзя работать. И комплаенс-офицеры следят за тем, чтобы контрагент не был связан с компаниями из «черного списка». Есть также списки лжепредприятий, банкротов, должников по налогам, санкционные списки – очень много факторов риска. То есть у комплаенс-отделов большой объем работы, которая исключает коррупционные риски для компании, а значит делает ее работу эффективнее, прозрачнее, честнее.

-С какими трудностями столкнулись комплаенс-офицеры?  

– Сегодня комплаенс-офицеры остались один на один со своими проблемами. Количество контрагентов, которых надо проверить огромное, их число доходит до нескольких тысяч. Плюс нужно еще заниматься внутренней проверкой на соответствие своей компании законодательству. Специалистов мало, а IT-продуктов, которые помогли бы сократить время на проверку и на расследование, нет. Статистически 60-70 процентов времени обычно тратится только на то, чтобы собрать просто информацию о контрагенте. А потом из-за того, что времени остается мало, все решения принимаются в спешке. Видя это, мы разработали программу, которая автоматизировала поиск и сбор данных.

Программу назвали One Compliance. С ее помощью специалист может загрузить в нее данные о контрагентах, а система уже сама «прошерстит»  Интернет, все списки и сайты и найдет всю имеющуюся в открытом доступе информацию о нужном человеке или компании.

– В чем еще особенность вашего нового продукта?

-Программа не скажет комплаенс-офицеру: “Здесь соблюдается закон, а здесь не соблюдается”. Это все-таки должен решать сам специалист. Мы автоматизировали рутинный сбор данных и в один клик можем предоставить ему всю необходимую информацию, чтобы он качественно мог принять решение по поводу контрагента. С нашей программой 30 процентов времени он тратит на сбор данных, а 70 процентов – на анализ. Это повысит эффективность его работы.

– Насколько программа востребована на рынке?

– Госорганы – не единственная причина развивать комплаенс-службы. Видя эффективность программы, некоторые квазигоскомпании внедрили эту систему и до принятия нового закона. Однако  программы вроде One Compliance стали наиболее популярны только сейчас.

Рынок пока не наполнился этими IT-решениями. А наш продукт уже разработан и уже в продаже. Его также активно смотрят несколько российских компаний. Поскольку в России такая же проблема – квазигоскомпании огромные и у каждого филиала свои тендера. Вся проверка ложится на центральный аппарат и головной офис принимает решения. Сейчас у них это не совсем структурно происходит, потому что “руками” этого не сделать. Нужен инструмент, который поможет автоматизировать эти задачи. Сейчас мы провели несколько презентаций и уже начали пилотную работу в нескольких компаниях, в том числе в России.

Оригинал: https://toppress.kz/article/v-kazahstane-razrabotali-programmu-kotoraya-proveryaet-kontragentov-na-affilirovannost

Казахстанская компания IT-инженеров разработала уникальный алгоритм распознавания лиц.

Система способна идентифицировать человека, даже если он в медицинской маске, солнцезащитных очках и шапке одновременно. Разработчики уверены, данная технология может в будущем позволить гражданам посещать социальные объекты не сканируя QR-коды. Где еще можно применять данный продукт и в чем его уникальность, корреспонденту NUR.KZ рассказал руководитель стартапа Сейльбек Мыктыбеков.

В Нур-Султане прошла презентация нового отечественного IT-продукта. Разработка произвела настоящий фурор. Ею заинтересовались сразу несколько иностранных компаний. На обучение искусственного интеллекта распознаванию лиц у команды ушло два с половиной года.

«Для презентации мы подготовили демо-версию. Каждый мог подойти к стенду и в реал тайме провести поиск своих данных в открытых интернет-источниках. Система распознавала даже те лица, которые находились на плакатах позади людей, там использовался явный фотошоп, но тем не менее, выходили данные и о них. Как это работает: мы просто берем фотографии, ставим точки, их переводим в векторы и потом делаем сравнение по ним. Эти векторы делают нейронные сети. Они обучены под интернет-данные.

Алгоритм, конечно, и дальше будем совершенствовать. Потому что очень много данных появляются в интернете. Мы хотим дообучать модель», — поделился руководитель стартапа Сейльбек Мыктыбеков.

Нечто подобное в Казахстане уже разрабатывали, однако так далеко зайти еще никому не удавалось.

«Мы просто показали, что оказывается, можно в Казахстане разрабатывать такие серьезные, очень сложные, наукоемкие продукты. Мы достигли высот, продукт можно внедрять. Мы изучали опыт других стран, работы других разработчиков. Научились работать с частью лица. Даже если человек в темных очках, система все равно может его идентифицировать», — рассказал разработчик.

Технология позволяет распознавать лица на расстоянии до восьми метров. Очень удобна для автоматизации процесса прохода людей в здание. Сейчас система уже внедрена в офисе самих разработчиков и успешно функционирует уже достаточно длительное время.

«Я не люблю заставлять сотрудников делать то, что им не нравится. К тому же, постоянное сканирование QR-кода и демонстрация статуса в Ashyq отнимает слишком много времени. Поэтому мы подумали и решили опробовать наш алгоритм сначала на себе. Внедрили его, дали доступ охраннику. Внесли в базу данные наших сотрудников, интегрировали ее с системой. Захотели вернуть докарантинное время, когда можно было просто свободно зайти в офис и тебя никто не останавливал. Конечно, у нас нет договоренностей с Ashyq, поэтому продавать мы эту идею не можем. Тем не менее, надеемся, что в скором времени мы сможем с ними сотрудничать», — добавил спикер.

При этом, чтобы система работала, отмечают разработчики, нет необходимости помещать в базу данные всех казахстанцев. Достаточно поместить информацию о тех, кому нельзя находиться в общественных местах. То есть, те граждане у кого «желтый» и «красный» статус в системе Ashyq.

«Наши сотрудники, к примеру, беспрепятственно могут проходить в здание. Когда они входят, вся информация через видеокамеру сразу поступает на устройство охранника. Теперь мы хотим пойти и дальше, систему можно использовать и как альтернативу скуд-картам. То есть, человек заходит, система его идентифицирует как сотрудника и двери автоматически открываются. Так люди будут чувствовать больше свободы», — отметил Сейльбек Мыктыбеков.

Алгоритм этот не новшество для всемирной IT-инженерии. Подобные технологии уже давно применяются в развитых странах мира. Авторы казахстанского продукта уверены, что у них есть все шансы в будущем конкурировать на международном уровне.

«Мы очень долго обучали нашу нейронную сеть, искусственный интеллект. Смогли усовершенствовать, чтобы людей распознавал на большом расстоянии от камеры, даже когда изображение маленькое или мутное. Система может отличать близнецов или схожих людей, даже когда мы этого сделать не можем. Система видит отличие. Сама технология очень сложная и интересная. Хотели бы конкурировать в мире, у нас очень сильные ребята», — добавил руководитель проекта.

Примечательно, что технологию можно применять не только для распознавания лиц, но также объектов, зданий в самом видеопотоке. Незаменима она, может быть, и в силовых структурах, органах правопорядка. При этом технология не хранит в себе личные данные о гражданах, она лишь выступает посредником между сформированной или уже имеющейся базой данных и видеопотоком в «реал тайме».

Оригинал: https://www.nur.kz/technologies/software/1939807-novaya-razrabotka-kazahstanskih-it-inzhenerov-zainteresovala-zarubezhnye-kompanii/

IT-холдинг KAZDREAM на протяжении нескольких лет занимается проектами в сфере речевых технологий. Компания создала первую в СНГ языковую модель, распознающую казахскую и смешанную казахско-русскую речь

Руководитель проекта Нургожа Калиаскар с коллегами из проекта Лаборатории речевых технологий SPEECH.KZ создали «умную колонку», говорящую на казахском языке.

По его словам, первостепенная задача данного гаджета – популяризировать государственный язык.

«Как вы знаете, «Алиса» говорит на русском языке, Siri создавалась преимущественно для англоязычных пользователей. В домах, где говорят на казахском языке «Алиса» не отвечает запросам. Соответвественно, родилась идея создать казахстансую «умную колонку», но на нашем родном языке», — пояснил разработчик.

Он сообщил, что ранее его коллеги из лаборатории речевых технологий разработали технологию языковой модели казахского и смешанного русского и казахского языков. Иначе говоря, обучили компьютер понимать казахско-русскую речь.

«Можно сказать, реализовали совместный проект. Мы понимали, что уже есть готовая разработка моих коллег, а мы как механики должны были собрать колонку и перенести разработку на нее, где-то, что-то доработать. Это мы и сделали. Сейчас наша «умная колонка» имеет высокий уровень понимания казахского и смешанного казахско-русского языков. Еще раз повторю, что первичная задача – популяризировать язык и внедрить гаджет как помощника, знающего казахский, в быту или в офисе», — добавил специалист.

Подробнее по ссылке https://businessfm.kz/society/analog-alisy-zagovoril-na-kazahskom-yazyke

Казахстанский IT-специалист Динара Алимова с группой единомышленников разработали технологию языковой модели казахского и смешанного русского и казахского языков.

Иначе говоря, обучают компьютер понимать казахско-русскую речь, передает Tengrinews.kz. Так как в стране наблюдается значительный рост казахоязычного населения, разработанная голосовая модель языка — это то, что поможет сделать наши будни более комфортными, считает автор проекта.

«Голосовые помощники, речевая аналитика, синтез голоса — это все можно применять для автоматизации бизнес-процессов, модернизации call-центров, внедрения умных домов и, конечно, помощи людям с особенными потребностями. Наша текущая задача — вывести модель на предельно высокий уровень эффективности», — поделилась Динара.

В 2018 году Динаре предложили проект по разработке модели казахского и смешанного казахского и русского языков. В первое время она работала самостоятельно, занималась исследованиями, изучала зарубежные проекты. Приобретенные в прошлом организаторские и коммуникативные навыки помогли стать продуктовым менеджером.

«Без команды ты никто», — говорит девушка.

Через несколько недель к проекту присоединился datascience-специалист Ердаулет.

«Я хочу услышать, как технология заговорит. Почти три года мы идем к этому и обязательно придем. Мы хотим создать голосового помощника для введения диалога на казахском языке», — поделилась Динара Алимова.

Спустя два, три месяца были видны уже первые результаты. По словам девушки, на тот момент полноценной команды не было, и процессы были выстроены иначе. Они совместно с datascience-специалистом самостоятельно обрабатывали аудио, делали разметку.

«Мы просили коллег, чтобы они записали нам аудио на казахском. Для начала нам нужно было собрать данные — записи с общей длительностью в 20 часов. Они были нужны для тренировки и демонстрации первых результатов. Когда нам нужно было представить первый прототип, нам понадобился разработчик.

С помощью коллег наутро мы уже показали свои первые достижения. Тогда наша модель распознала первые слова. Это были непередаваемые эмоции – будто ребенок заговорил», — добавила Динара.

Самой большой потребностью на тот момент был сбор данных на казахском и смешанном казахско-русском языках.

«Наша команда выросла, но мы пополняли не штат разработчиков, а штат сотрудников, которые занимались разметкой данных – они посекундно прописывали то, что слышали. Почти год мы наращивали объем информации, которую использовали для обучения. Результаты были не очень хорошие», — вспоминает разработчик.

Сейчас они собрали 1,3 тысячи часов аудиозаписей, но специалисты запланировали дойти до значения в 10 тысяч часов.

Оригинал: https://24.kz/ru/news/social/item/460057-programmisty-nauchili-kompyuter-ponimat-kazakhskij-yazyk

Дина Досмухамбетова, 32 года, директор департамента WEBINT в IT-холдинге Kazdream

О выборе профессии

Я программист по профессии. В 2010 году окончила бакалавриат в ЕНУ имени Л. Н. Гумилева по специальности: «Вычислительная техника и программное обеспечение». В 2013 году получила степень магистра в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».

Выбор профессии определила любовь к физике. Именно этот предмет я выбрала на выпускных экзаменах в школе и набрала максимально высокие баллы. Планировала стать инженером, но в тот период в Казахстане начала активно развиваться технологическая цифровая индустрия. Было понятно, что за интернетом будущее. Поэтому выбор был очевиден. Я приняла решение стать специалистом в IT-индустрии. Карьеру начала с позиции менеджера, несколько лет работала техническим экспертом, проектным менеджером в компании по коммуникациям.

О карьерном росте

В 2019 году меня пригласили в IT-холдинг Kazdream на позицию scrum-мастера в департамент WEBINT.

Сегодня система управления в компаниях сильно изменилась. Если раньше задавался жесткий график и контроль, то сейчас подход к работе сотрудников стал лояльнее. При этом достижение целей и расстановка задач сохраняется. И я на позиции scrum-мастера помогала команде вести совместную работу по специальной методике.

Подробнее читайте по ссылке https://weproject.media/articles/detail/devushki-v-it-kak-pridya-na-pozitsiyu-scrum-mastera-vozglavit-departament-krupnoy-kompanii/

За 30 лет независимости успешное развитие IT-сферы — одно из ключевых достижений, которым может гордиться Казахстан

На сегодняшний день отечественные разработчики создали десятки крупных, ярких продуктов, которые уверенно могут конкурировать с зарубежными аналогами. О развитии отрасли и ее будущем, о ярких проектах и специалистах в интервью корреспонденту NUR.KZ рассказал CEO Kazdream Software Алексей Рычко.

Последние десять лет в Казахстане активно говорят о развитии сферы информационных технологий. Соответствующие шаги предпринимают как на уровне государства, так и на уровне частных компаний. На сегодняшний день в стране больше десяти крупных IT-холдингов, которые могут похвастаться крутыми разработками. И аналога зачастую им нет. Однако скептическое отношение и недоверие казахстанцев — то, с чем сталкиваются отечественные IT-специалисты.

«Это есть, надо признать. Но этому есть вполне рациональное объяснение. Как правило, казахстанские разработки, да и в целом самих разработчиков особо в стране не рекламируют. Продукты еще пока не вышли на какой-то международный уровень. Тут яркий пример — это такие гиганты, как Googlе, Apple, Amazon, Yandex и ряд других компаний, которые у всех на слуху. Другой вопрос, когда казахстанский продукт выходит, а рынок у него всего 19 миллионов граждан. В этом случае говорить о какой-то известности или популярности среди широкой аудитории пользователей не приходится. Кроме того, так сложилось, что люди всегда к чему-то новому первое время относятся скептически. А IT относится к новому», — поделился CEO Kazdream Software Алексей Рычко.

Тем не менее, казахстанский IT-рынок «живой» и продвинутый. По мнению Алексея Рычко, продукты, которые выпускают в стране, очень высокого качества и способны уверенно конкурировать с международными разработками.

«Если судить по десятибалльной шкале, то я дал бы оценку семь. Это не самая высокая оценка, но и не низкая. Выше среднего. Я думаю, это достаточно объективно. У нас есть сильная техническая школа. Кроме того, много современного опыта влилось в Казахстан за счет программы «Болашак», благодаря обучению большого числа талантливой молодежи за рубежом. Львиная доля выпускников зарубежных вузов, как правило, это IT-специалисты. Это влияет на то, что в стране формируется сильный инженерный состав. С коллегами часто бываем на международных выставках, видим и оцениваем иностранные разработки. Каждый раз мы видим, что наши продукты ничем не хуже, а в некоторых аспектах даже и лучше. Единственная проблема, почему не 10 баллов, так это то, что эти продукты очень плохо продвигаются и рекламируются. Здесь еще есть куда расти. Менеджменту и маркетингу, откровенно, есть куда развиваться», — подчеркнул эксперт.

Примеров ярких разработок в Казахстане очень много. В числе первых Алексей Рычко назвал самый популярный FinTech-продукт в сфере банковского сервиса, который разработал со своей командой Михаил Ломтадзе. В странах СНГ и за рубежом его приводят в качестве примера правильного продвижения и совершенствования продукта.

«Еще один яркий пример — маркетплейс по продаже автомобилей, который на текущий момент выходит еще и на рынок Узбекистана. К его созданию были привлечены множество казахстанских разработчиков, которые получили опыт в разработке подобных платформ. Нельзя не упомянуть и разработку Speech Lab. Она осуществляет распознование казахской и казахско-русской речи. Теперь она незаменима в call-центрах, когда необходимо речь преобразовать в текст», — рассказал он.

Все шансы стать популярным и полезным IT-продуктом у операторов связи есть у антифрод системы Brux. Она предназначена для выявления мошеннических звонков с использованием подмены номеров.

«За последние три года каждому третьему казахстанцу, наверно, звонили из якобы банков и просили коды, смс, перевести деньги на различные счета. Звонят, как правило, с подмененного номера, даже трехзначных и четырехзначных. Так что потом их сложно вычислить правоохранительным органам. И вот эта система позволяет операторам предотвращать такие мошеннические звонки. Уверены, что с введением системы, таких звонков станет в разы меньше. Подобные системы устанавливаются у операторов связи, а также есть и продукты, которые помогают операторам связи улучшать качество своего сервиса. Одним из них является система типа CEM — AiCare. Благодаря ей операторы связи могут улучшать покрытие, качество звонков и Интернета. Те продукты, которые я назвал, — это лишь малая часть того, что было разработано отечественными специалистами в сфере информационных технологий», — добавил Алексей Рычко.

Таким образом, эксперт насчитал три ключевые причины тому, что с 2010 года в стране отмечается резкий толчок в развитии отрасли. В первую очередь, общемировой рост IT-сферы. Второе — программа «Болашак». Третье — расширение соответствующих направлений на базе отечественных вузов, в особенности Назарбаев Университета. Однако до сих пор острой проблемой остается дефицит кадров.

«Большое количество разработчиков уезжают работать за рубеж. Часто бывает так, что они снова решают вернуться на родину. Нередки случаи, когда разработчики отказываются от предложений иностранных компаний. Причина — интересные проекты, влияющие на качество жизни в Казахстане. Отрасль ведь отчасти является творческой. Здесь математика, программирование и творческий подход тесно переплетаются. То есть интересные задачи, цели очень мотивируют разработчиков. Участвовать в чем-то важном, большем, полезном — то, чего хотят многие. Мы этим, безусловно, гордимся. Наши казахстанские ребята способны создавать нечто подобное», — подчеркнул спикер.

Сейчас важный вопрос — это повышение доверия к казахстанским разработкам. МЦРИАП создал институт поддержки программного обеспечения, защищенного с точки зрения информационной безопасности.

«То есть существует реестр, куда каждый разработчик может внести данные о своем продукте, предварительно подтвердив авторство разработки и осуществив проверку исходного кода. Что в свою очередь побуждает госорганы при приобретении программного обеспечения отдавать предпочтение казахстанским. Также следует отметить удобство работы с отечественными IT-продуктами для крупных казахстанских компаний, связанное с быстрой технической поддержкой, гибкостью к добавлению новых функций и обеспечения информационной безопасности», — отметил Алексей Рычко.

В 30-ю годовщину независимости Казахстан уже имеет десятки конкурентоспособных IT-продуктов. Говоря о будущем отрасли, Алексей Рычко отметил, что такими темпами уже через 10 лет как минимум три казахстанских решения будут известны во всем мире. Предпосылки для этого есть уже сегодня.

Оригинал: https://www.nur.kz/technologies/internet/1944754-ekspert-rasskazal-o-razvitii-it-otrasli-v-kazahstane/

Эксперт Kazdream Сакен Тлеубердин рассказал об особенностях этичного хакинга

Не все хакеры взламывают системы безопасности компаний и крадут данные, чтобы навредить или заработать на этом. Есть также белые или этичные хакеры, их задача — найти все уязвимости на сайте или онлайн-сервисе для дальнейшей проработки. И чем раньше будет проведен этичный хакинг, тем меньше рисков у компании. Кому и для чего следует проводить белый хакинг, об этом корреспондент центра деловой информации Kapital.kz побеседовал с экспертом по тестированию на проникновение IT-холдинга Kazdream Сакеном Тлеубердиным.

 «Сайты и онлайн-сервисы состоят из разных программных обеспечений, и ошибки в них не исключены. Даже самые мелкие детали могут дать возможность хакерам взломать сервис и остановить работу сайта, онлайн-сервиса или приложения. Чтобы такого не происходило, нужно минимум раз в квартал проводить аудит на наличие уязвимости. Лучше компании это сделать самой, чем кто-то неизвестный сделает вместо вас и навредит», — говорит Сакен Тлеубердин.

По словам эксперта, этичный хакинг — это целенаправленный поиск ошибок в коде IT-специалистом, который работает в сфере исследований кибербезопасности. «Этичные хакеры или белые хакеры, аналитики в сфере информационной безопасности не крадут данные и не причиняют ущерб. Они обнаруживают проблему и сообщают о ней владельцу сайта, чтобы он мог исправить ошибку», — пояснил Сакен Тлеубердин.

Он полагает, что для тестирования и повышения безопасности своего ресурса нужно нанимать профессионалов, поскольку любая работа, где имеется доступ в интернет, подвергается атаке.

«Если вы хотите защититься от атак, то можно просто отключить интернет. Однако это невозможно, так как ваша работа просто «встанет». Независимо от уровня компании нужно делать аудит защищённости для выявления уязвимостей в IT-системах. К слову, этичные хакеры в большинстве используют те же методы и инструменты, что и злоумышленники. Конечная цель белых хакеров — повысить безопасность и защитить системы от атак. Но вместе с тем этичный хакер может попытаться собрать как можно больше информации о целевой системе, чтобы найти способы проникновения в систему и в результате обезопасить бизнес от рисков и уязвимостей», — отметил специалист.

Фазы этичного хакинга: планирование и разведка, здесь проводится определение целей и сбор информации; потом идет сканирование — использование инструментов сканирования для определения реакции цели на вторжение; после получение доступа — атаки на web-приложения для обнаружения уязвимостей цели; поддержание доступа — имитация целевой кибератаки (APT) и выяснение, можно ли использовать обнаруженные уязвимости для поддержания доступа, и в завершение анализ и конфигурация WAF — использование результатов теста для настройки WAF перед повторным тестированием.

Аудит защищённости для выявления уязвимостей в IT-системах можно сравнить с профилактикой организма человека, который необходимо наблюдать у врача, и как можно чаще.

«Процесс пентеста (аудит системы) разнообразный, так как приходится придумывать разные сценарии атак для обнаружения уязвимости. Он может занимать от нескольких часов до нескольких недель в зависимости от объема работы, иногда приходится трудиться сутками непрерывно, чтобы взломать систему», — заключил Сакен Тлеубердин.

Оригинал: https://kapital.kz/amp/tehnology/99082/kak-obezopasit-biznes.html

Казахстанская IT-компания, которая за несколько лет со дня основания стала одной из самых продуктивных в Центральной Азии.

В 2015 году несколько молодых и амбициозных людей сидя в одном из столичных подвалов поставило перед собой цель – стать первооткрывателями в сфере ІТ в нашей стране. Да, на тот момент, кроме них, в эту мечту никто и не верил. Но четкие задачи и кропотливый труд помогли достичь многих показателей. Когда только сформировалась команда, в ней трудилось всего несколько единомышленников, а сегодня уже в целом ІТ-холдинге число сотрудников – более четырехсот человек.

Главный ресурс компании – профессиональная и мотивированная команда

Главный ресурс компании – профессиональная и мотивированная команда, создающая инновационные IT-продукты. А также не маловажен тот факт, что компания первым делом создает все идеальные условия для своих сотрудников, а затем требует результат. В «Kazdream» не важен возраст. Самое важное – ваше желание быть открытым к новшествам и постоянному саморазвитию. Например, Руслан Шалкенбаев второй год работает программистом в данном холдинге, влился в команду, когда ему было всего 18 лет. Только на днях он закончил колледж и получил диплом. Сейчас Руслан самый юный сотрудник ІТ-холдинга, занимается разработкой микросервисов в крупных IT-проектах.

«Kazdream» входит в топ-5 ведущих IT-разработчиков Центральной Азии

«Kazdream»  входит в топ-5 ведущих IT-разработчиков Центральной Азии. На сегодняшний день компания разработала более 50 казахстанских IT-продуктов. Один из них – проект «SpeechLab». Это речевая лаборатория. Разработчики научили компьютер понимать казахский язык. С помощью данной разработки, теперь «Алиса» или «Siri» смогут распознавать команды и отвечать на казахском языке.

«Данный проект начался еще 2019 году, – вспоминает руководитель проекта Speech Lab Алимова Динара. – Мы перед собой поставили цель – разработать модель, которая будет распознавать казахский язык. Тогда еще наш генеральный директор предвидел, что будущее за речевыми командами. И это нам удалось. Это синтез речи, когда вводим любой текст и специальный голос озвучивает любой текст. На данный момент мы развиваем наш продукт». 

Другой проект – мультибиометрический терминал для бесконтактного пропуска пассажиров в аэропортах – «Q-gate». Установка данного терминала в аэропортах позволит пассажирам проходить пограничный контроль, лишь сканируя паспорт, билет и отпечаток пальца, что сократит время прохождения таможенного контроля в 5 раз. Летать станет быстрей и комфортней.

На сегодняшний день холдинг экспортирует свои продукты в Китай и ОАЭ. И намерен расширить свое влияние на международном ІТ-рынке.

Оригинал: https://mybusiness.kz/novosti/kazdream_cozdaem_komfortnoe_i_bezopasnoe_budushhee/532